HR是一个与人沟通和说话的角色。 可能在80%的时间里,HR不是在和别人沟通,就在去找别人沟通的路上。 尤其是当自己手下还有团队成员之后,沟通既要向外又要对内,于是沟通本身的重要性就越发显著了。 小汇身边有不少善于团队沟通和说话的HR高手,最近和她们聊天时,取了一些关于如何高水平沟通的经,今天分享出来,看完一定对你有所帮助。 01# 宣布决策时 先把原因讲出来 想象一下,你作为团队管理者,现在要跟大家宣布一件事情。 你有两种方式来宣布: 第一,直接陈述你的决策,紧接着解释你为什么要怎么做。 大多数人都会采用这种方式…