7个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

7个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
一、SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划; Do:任务展开,组织实施; Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查; Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标...

一年卖1.97万亿的丰田,秘密藏在两盏灯里

一年卖1.97万亿的丰田,秘密藏在两盏灯里
来源/混沌大学(hundun-university) 作者/任煜 封面/图虫创意 熟悉丰田的朋友应该都知道,丰田是一家有87年历史的老公司,从明治维新、二战、石油危机、金融风暴,到今天新能源的挑战,一路走来,它经历了无数次的跌宕起伏,也面临过非常困难的境地。但神奇的是,它从1950年后就再也没有裁过员。 另外,丰田在很多人眼中是一个非常不可思议的公司——丰田的所有员工都与其他公司的员工不一样,他们不仅工作...

管理者必须会讲的8个故事

管理者必须会讲的8个故事
一、用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题...

供应商现场审核,讲透了

供应商现场审核,讲透了
有经验的审核员是在与客户接触的那一刻,就进入了审核状态。比如: 去机场或火车站接你的司机,就是你的信息来源,聊天是最好的审核方式。 企业的生意好坏、工人招聘的难度、管理层的变动等,司机天天接来送往,本身就是个情报站,从他们嘴里可以了解企业的经营状态。 如果去接你的人还有供应商对口部门的人(如质量部),在车上聊公司的经营状况,一是可以打破一路的沉闷,二是可以拉近双方的...

戴明:质量无须惊人之举,句句箴言

戴明:质量无须惊人之举,句句箴言
爱德华兹·戴明(W.Edwards Deming)博士是世界著名的质量管理专家,他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”,至今仍是日本品质管理的最高荣誉。戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。 01 建立改进产品和服务的长期目标 戴明认为,企业的最高管理层必须从短期目标的迷途中归返,转回到长远建设的正确方向,也就是把改...

为什么说‘过程质量’是质量管理重中之重?

为什么说‘过程质量’是质量管理重中之重?
品质是制造出来的,不是检验出来的。 很多企业由于对品质管理的理解不深,将品质管理等同于质量检验,认为品质管理就是对已经生产出来的产品进行简单的“品质把关”及“不良品处理”,而忽视了品质的事前控制与事中的过程控制。 1、严格贯彻执行工艺规程,保证工艺质量 制造过程的质量管理就是要使影响产品质量的各个因素都处在稳定的受控状态。因此,各道工序都必须严格贯彻执行工艺规程,确保工艺质量,禁止...

兢兢业业的质量经理居然被炒鱿鱼了!这事你怎么看?[转]

兢兢业业的质量经理居然被炒鱿鱼了!这事你怎么看?[转]
质量经理,外企常称品质经理,部分称品保经理,还有称QC经理的。我习惯称之为质量经理,认为是英文Quality Manager较贴切的中文翻译。 和行业内的朋友交流,大多都知道质量经理,只是对职责范围认识不同。但和非行业内的人交流,就有点说不清楚,常被问是否就是“质检”,我也就懒得解释了。 我曾经工作的某公司,数任质量经理的发展和去向都非常Positive,除了本人的能力,公司文化和环境的确带来了学习、...

掌握这18个公式,差不多就搞定了质量管理

掌握这18个公式,差不多就搞定了质量管理
质量管理对于一家生产制造业的企业的重要性是毋庸置疑的,以下这18个质量管理常用的公式,可以让你事半功倍。 01 废品率 定义: 该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。 目的: 用作结果度量,来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。 公式: 废品率%=(废品的材料金额/总生产成本)×100% 或(废品总数量/产品总生产数量)×100%。...

试产不努力,量产徒伤悲

试产不努力,量产徒伤悲
初次听到DQA的称呼,还真的不知道是什么东东。与一些世界五百强公司接触之后,才明白原来叫设计品保,是一个在新产品阶段检讨确认设计是否具备量产性的非常重要的职位,所谓品质是设计出来的,其实DQA的工作职责就是一个最好的诠释和注脚。 统计数据表明:产品的设计开发成本虽然仅占总成本的10%—15%,但决定了总成本的70%—80%。鉴于产品设计阶段对最终产品质量和成本重要作用,人们越来越清楚的认识...
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