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作为管理者,要面对2大维度、6大领导力挑战

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在十五世纪的佛罗伦萨,金匠本韦努托·切利尼站在职业生涯的十字路口。他受命为科西莫公爵铸造一座珀尔修斯与美杜莎的…

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研发流程管太死,团队骂;放太松,质量垮!怎么破?

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质量意识居然那么难管?是的,真的难!

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总觉得出了问题就“开个培训”能解决; 讲几遍“不良率高了是因为你没按作业指导书”,就能让车间师傅顿悟。 但现实…

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观点视角 2025-07-10
判断一个管理者的潜力,就看这件事

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十五世纪佛罗伦萨的艺术工坊里,银行家科西莫·德·美第奇面临一场争议。 雕塑家多纳泰罗受托创作青铜雕像《大卫》,…

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观点视角 2025-06-09
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我发现绝大多数人都是埋头干活、埋头管理项目 但却忽略了在职场最重要的一件事:说出来(汇报) 大家遇到过这些场景…

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观点视角 2025-05-08
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1944年6月6日,诺曼底登陆的前夜,盟军总司令艾森豪威尔在临时搭建的指挥帐篷里,反复审视着一份长达30页的作…

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观点视角 2025-05-08
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观点视角 2025-04-17
判断一个质量工程师是不是水货,就看这5点

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一、逻辑清不清,看他怎么分析问题 真正的QE,得是能分析问题、讲逻辑、提方案的人。 他能不能用工具拆解问题?比…

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观点视角 2025-04-17
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大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
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infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
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大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
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