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真正拉开管理者差距的,是这“四大思维”方式!

它山之石 真正拉开管理者差距的,是这“四大思维”方式!

导语: 在工作中,有人拼尽全力却原地踏步,有人悠然自得却步步高升。 说到底:能力是0,思维才是1,格局决定天花…

923次阅读 0个评论
它山之石 2025-05-24
降本3%、5%、10%,你需要一个全新的研发降本方法论:三维降本

它山之石 降本3%、5%、10%,你需要一个全新的研发降本方法论:三维降本

你所在的行业,已经很卷很卷。 你们的产品,成本已经降了一轮又一轮。 你们能够想到的降本方案,早就是以前想到过的…

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它山之石 2025-05-17
《西蒙学习法》:快速精通一个领域的学习方法

它山之石 《西蒙学习法》:快速精通一个领域的学习方法

西蒙学习法(Simon Learning Method)是由诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(Herbert A…

825次阅读 0个评论
它山之石 2025-05-10
走上管理岗,要学会6种思维能力

它山之石 走上管理岗,要学会6种思维能力

269次阅读 0个评论
它山之石 2025-04-22
企业完整版人才盘点应用手册

它山之石 企业完整版人才盘点应用手册

人才盘点(Talent Review)是企业人力资源管理中的一项系统性工作,旨在对组织内现有人才进行全面评估、…

212次阅读 0个评论
它山之石 2025-04-05
IPD集成产品开发TR技术评审详解

它山之石 IPD集成产品开发TR技术评审详解

IPD(Integrated Product Development)集成产品开发是一种跨部门协同的、利用先进…

315次阅读 0个评论
它山之石 2025-04-05
运营人必备的118个模型,太详细了

它山之石 运营人必备的118个模型,太详细了

1. 金字塔原理 2. 3W黄金圈法则 3. 5W2H分析 4. PDCA循环 5. KISS复盘法 6. S…

289次阅读 0个评论
它山之石 2025-03-22
高层领导必备的五大关键素养【附实用的提升策略】

它山之石 高层领导必备的五大关键素养【附实用的提升策略】

在领导力的征途上,从普通岗位一步步晋升至高层,历经了多样挑战的磨炼与职场的摸爬滚打。 当真正身处高层的岗位,才…

277次阅读 0个评论
它山之石 2025-03-22
麦肯锡采购八大情境:基于情境的创新转型策略与路径构建

它山之石 麦肯锡采购八大情境:基于情境的创新转型策略与路径构建

在当今这个,瞬息万变、竞争激烈的市场环境当中,企业的采购职能,已不仅仅是成本控制的手段,更是推动创新、增强竞争…

275次阅读 0个评论
它山之石 2025-03-15
知名外企咨询-央企巨头数字化转型标杆规划(转型目的、价值、方法、数据、架构等规划,附案例)

它山之石 知名外企咨询-央企巨头数字化转型标杆规划(转型目的、价值、方法、数据、架构等规划,附案例)

在当今数字化转型的浪潮中,央企巨头们正纷纷探索如何通过数字技术实现业务重塑和价值释放。知名外企咨询的这份央企数…

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它山之石 2025-03-15
何谓团队:团队的定义与六大基本要素

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团队的定义 我们似乎总爱说团队,但又很少认真地考虑什么是团队。 在乔恩·R·卡岑巴赫(Jon R. Katze…

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它山之石 2025-03-01
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最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
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