QRQC – 优越的问题快速彻底解决的利器

QRQC – 优越的问题快速彻底解决的利器
QRQC是一种管理态度——在现场,用以解决所有类型的问题,关注优先问题。 QRQC不是一个工具/体系:它是文化 / 管理态度,它必须在所有领域应用:工艺、项目、供应商、人力资源、物流……QRQC的字面意思为:快速反应及质量控制,但是它实际上包括如下两点: 1、快速反应,以遏制和降低停产损失; 2、彻底解决,以绝后患! 1. QRQC的6个关键点 ★现地—在问题发生时,问题发生地 ★现物—什么是真正的缺陷? 把...

供应商现场审核,讲透了

供应商现场审核,讲透了
有经验的审核员是在与客户接触的那一刻,就进入了审核状态。比如: 去机场或火车站接你的司机,就是你的信息来源,聊天是最好的审核方式。 企业的生意好坏、工人招聘的难度、管理层的变动等,司机天天接来送往,本身就是个情报站,从他们嘴里可以了解企业的经营状态。 如果去接你的人还有供应商对口部门的人(如质量部),在车上聊公司的经营状况,一是可以打破一路的沉闷,二是可以拉近双方的...

戴明:质量无须惊人之举,句句箴言

戴明:质量无须惊人之举,句句箴言
爱德华兹·戴明(W.Edwards Deming)博士是世界著名的质量管理专家,他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”,至今仍是日本品质管理的最高荣誉。戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。 01 建立改进产品和服务的长期目标 戴明认为,企业的最高管理层必须从短期目标的迷途中归返,转回到长远建设的正确方向,也就是把改...

质量管理五大工具之PPAP全面解读,收藏起来吧

质量管理五大工具之PPAP全面解读,收藏起来吧
PPAP(Production Part Approval Process)中文全称为生产件批准程序,是IATF 16949的五大工具之一。它是用来确定供方是否已经正确理解了顾客的工程设计记录和规范的所有要求,以及该制造过程在实际运行中是否具有潜力,按照报价时的生产节拍,持续生产满足顾客要求的产品。质量工程量之家分享一篇PPAP细则,值得学习收藏! 总则 针对如下情况,供应商必须获得顾客产品批准部门的...

为什么说‘过程质量’是质量管理重中之重?

为什么说‘过程质量’是质量管理重中之重?
品质是制造出来的,不是检验出来的。 很多企业由于对品质管理的理解不深,将品质管理等同于质量检验,认为品质管理就是对已经生产出来的产品进行简单的“品质把关”及“不良品处理”,而忽视了品质的事前控制与事中的过程控制。 1、严格贯彻执行工艺规程,保证工艺质量 制造过程的质量管理就是要使影响产品质量的各个因素都处在稳定的受控状态。因此,各道工序都必须严格贯彻执行工艺规程,确保工艺质量,禁止...

兢兢业业的质量经理居然被炒鱿鱼了!这事你怎么看?[转]

兢兢业业的质量经理居然被炒鱿鱼了!这事你怎么看?[转]
质量经理,外企常称品质经理,部分称品保经理,还有称QC经理的。我习惯称之为质量经理,认为是英文Quality Manager较贴切的中文翻译。 和行业内的朋友交流,大多都知道质量经理,只是对职责范围认识不同。但和非行业内的人交流,就有点说不清楚,常被问是否就是“质检”,我也就懒得解释了。 我曾经工作的某公司,数任质量经理的发展和去向都非常Positive,除了本人的能力,公司文化和环境的确带来了学习、...

丰田的A3报告,一页纸的报告

丰田的A3报告,一页纸的报告
丰田的A3报告,A3思考法,一页纸报告…… 丰田的A3报告也一样,A3报告或A3思考法的本质其实是PDCA循环,不过,如果我和你说:“来,给你介绍个牛掰的工具——PDCA循环……” 我话还没说完,你可能就很不屑了:“切,看不起人是吧!?”但如果说:“来,给你介绍个牛掰的工具——丰田A3思考法!”嗯,不明觉厉啊!A3是什么鬼? 这里又回到之前提到的抽象→具象的链接,A3就是指A3大小的纸!什么?把一个抽象的思考方式和A3...

编写这样的SOP,员工怎么可能不执行

编写这样的SOP,员工怎么可能不执行
作业指导书是一种非常基本的工具,为操作者正确完成工作提供帮助。 因此,作业指导书的用户理所当然是操作者,然而,在很多地方,作业指导书已经与这个最根本的目的相去甚远了。 为了满足工程师的要求,质量经理的要求,审核的要求,作业指导书中加进去了越来越多的内容,格式越来越复杂,也越来越不为操作者理解,最终逐渐失去了作业指导书存在的意义。 如何评估你的作业指导书是不是有效的呢? 1标准...

TPM宣传画

TPM宣传画
1、故障是冰山的一角 2、TPM——“全员生产维护”   意味着我们每一个生产人员都要维护连续的生产,保持整体生产效率 3、TPM的作用:建立一个拥有高素质员工、高效能设备强大的企业 4、小问题要重视,老问题要根治   5、TPM需要传统观念的转变(我们不能互相推诿):我们的设备我们维护——操作员是机器的“主人” 6、人为因素是导致故障的真正原因   7、TPM最终目的是达到“零故障、零损失、零不良”...

好书推荐:乌合之众:大众心理研究

好书推荐:乌合之众:大众心理研究
《乌合之众:大众心理研究》为社会心理学领域的经典著作,至今已被翻译成大约20 种语言出版。作者以十分简约的方式,考察了群体的特殊心理与思维方式,尤其对个人与群体的迥异心理进行了精辟分析。领袖的影响力只在很小的程度上是出于他们提出的论据,而在很大程度上来自他们的名望。享有足够名望的领袖几乎掌握着绝对权力。 用刀剑成就的事情,同样可以通过言语的力量达到。像不义之财、卑鄙的剥削者、可...
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