工程BOM、制造BOM、成本BOM，到底有什么区别？一文讲透三种常见BOM用法

但到了制造部门手里就出事了：有的物料明明在清单里，却没采购计划；有的工序根本排不出来，最后还多做了一批库存。

我问：“你这个BOM是工程版、制造版，还是成本版？” 他回我一句：“啥？不是就一个BOM吗？”

这不是个例，很多工厂在推ERP、搞数字化、做精益时，把“BOM清洗”当成数据录入，而没意识到：BOM其实不止一种，每一种用错了都会误导系统、拖慢节奏、烧掉成本。

所以今天这篇，就一文讲透——工程BOM、制造BOM、成本BOM到底有什么区别？分别在哪用？要不要分开管理？怎么从系统角度把它们配好？

别看只是一个“物料清单”，但凡你接触过ERP系统、生产计划、物控管理，就知道：BOM要是乱了，整个工厂都得跟着乱。

• 计划靠它推物料：没有准确的BOM，物料计划（MRP）推出来就是错的，库存永远不准，要么缺料要么爆仓；
• 采购靠它下订单：BOM没同步好，采购会拍脑袋去补货，成本失控也没人知道；
• 生产靠它定工艺、排设备：BOM结构错、顺序错、用量错，车间根本做不出来，干脆“换批次重新干”。

BOM本质是连接“销售订单”和“工厂执行”的桥梁，是一切“计划驱动制造”的数据起点。

但问题是：很多公司在实际操作中，把BOM做成了一个万能表格，结果就是——设计一版、制造改一版、财务算一版，最后ERP里三套数据打架，谁也不信。

那就必须搞清楚：到底有哪些BOM？谁该看哪一版？系统里该怎么配合跑？

我们从工程BOM、制造BOM、成本BOM这三种最常见也最容易搞混的类型，一步一步说清楚。

如果你是搞研发、搞设计的，最熟悉的BOM版本，可能就是——工程BOM（Engineering BOM，简称EBOM）。

它回答的是一个最基础的问题：“我这个产品，从设计角度，应该包含哪些零部件？结构是什么？每个部分需要哪些原材料？”

工程BOM的本质作用：

• 体现产品设计方案，作为制造/成本的母体；
• 通常由研发/设计部门在CAD、PDM、PLM等系统中输出；
• 用于新品开发、设计更改、技术文件归档等场景。

举个例子：你设计了一台电动滑板车，工程BOM会列出：

• 电池组（含18650电芯x12）
• 驱动电机（型号X200）
• 控制器（含线路板、电容、IC等）
• 车架、轮胎、刹车系统等

结构上是“分层的”，甚至会标明零件图号、技术要求、颜色规范等。

直接把EBOM塞进ERP系统？很可能导致：

• 计划推不动
• 工艺信息缺失
• 生产节奏乱套

那它和系统到底啥关系？

简单说，EBOM不会直接进ERP，而是通过像PLM这样的中间系统，转化成更贴合生产逻辑的制造BOM（MBOM）。

如果说工程BOM是“产品设计图”，那制造BOM（Manufacturing BOM，简称MBOM）就是“生产施工图”。

它不再关注“产品该包含什么”，而是回答一个更现实的问题：“这个产品，工厂怎么做？做几步？用哪些物料？每步谁做？怎么装配？”

制造BOM的本质作用：

• 把EBOM转化成实际生产能用的工艺结构；
• 加入了装配顺序、加工路径、替代料、工艺路线、工位编号等工厂要素；
• 是车间排产、下工单、领料、投料、质检等的直接依据。

• 替代物料的配置（缺A就用B）
• 工序安排
• 多个制造路径的设定（比如A厂做总装，B厂做子装）

MBOM 是 ERP 里最核心的数据之一。

• 系统工单调用的就是MBOM；
• 物料需求计划（MRP）是按MBOM结构算；
• 排产也是基于MBOM里的装配层级。

有了工程设计、有了制造方式，接下来老板最关心的问题来了：“这一套产品，做下来到底多少钱？”

这时候轮到成本BOM（Costing BOM，简称CBOM）了。

成本BOM的本质作用：

• 用来核算单位成本、评估毛利、制定价格策略；
• 在设计/生产路径明确后，由财务、成本会计拉通物料价格、人工工费、制造费用、损耗等生成；
• 是定价、报价、利润核算、预算管控的重要基础。

举个例子，刚才那台电动滑板车的成本BOM可能包含：

• 电芯：12颗 × 7.5元 = 90元
• 控制器：45元
• 电机：70元
• 车架：55元
• 工费（按装配工时算）：30元
• 其他（运输、税费、损耗、质检等）：15元

→ 合计成本 = 305元/台

它不考虑“结构怎么组”，只看：这一台到底花了多少真金白银，能不能赚钱？

说到底，BOM管理的关键不在于“哪一张才对”，而在于“谁看什么、系统怎么看、什么时候用哪一张”。

要让ERP真的跑顺，必须做到——三种BOM职责清晰、数据流通、系统配置合理。

我们来模拟一个标准工厂的流程：

先是研发部门建好工程BOM，定义好每一个成品的结构、子件、图纸、标准，保存在PDM或PLM系统中。它关注的是“产品设计对不对”。

接下来，工艺部门或PMC会基于工程BOM，整理出制造BOM，加上生产顺序、加工路径、装配步骤、替代料、工艺路线等内容，输入到ERP系统的生产模块中。它关心的是“怎么做最顺、效率最高”。

最后，到了财务或成本会计这边，会基于制造BOM，结合实时的材料单价、人工工时费、制造间接费用等，生成一套成本BOM，用来核算单位成本、评估利润空间、制定报价策略。它关注的是“这产品做下来到底赚不赚钱”。

• 工程BOM讲清“产品是什么”；
• 制造BOM说明“产品怎么做”；
• 成本BOM计算“产品值多少钱”。

很多公司BOM乱，就是因为把三者混在一起用：设计变动后制造没改、制造优化后成本没更新、财务核算时用的却还是老数据。久而久之，计划错、采购乱、利润虚，系统也跟着乱套。

所以，如果你真的想让ERP“带来改变”，而不是“加个表格流程”，请先把这三张BOM，拆清楚、建标准、分开用、定期更新。这就是数字化落地最底层的关键之一。

BOM听起来是张清单，实际上是制造企业ERP里的“主数据之王”。它牵动着设计、计划、采购、生产、财务五大核心环节，一搞错，连锁反应立马开始。

如果你还在“拿一张表走全流程”，那系统再先进也拯救不了混乱。

所以请记住一句话：设计看工程BOM、车间用制造BOM、核算靠成本BOM。 拆清楚、建规范、分阶段管理，系统才有跑通的可能，精益才有落地的土壤。

不懂BOM的企业，注定会在数字化路上反复撞墙。 先搞清楚这三张表，再谈什么“智能制造”、“数智工厂”，才靠谱。