言论
前沿快报
它山之石
观点视角
技术
专业知识
项目
项目管理
制造
第一现场
精益生产
质量
质量体系
质量工具
登录
注册
关于
搜索
言论
前沿快报
它山之石
观点视角
技术
专业知识
项目
项目管理
制造
第一现场
精益生产
质量
质量体系
质量工具
登录
注册
关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
首页
它山之石
正文
走上管理岗,要学会6种思维能力
219
次阅读
没有评论
共计 0 个字符,预计需要花费 0 分钟才能阅读完成。
正文完
0
史上最通俗易懂的SWOT分析法讲解
戴姆勒奔驰质量门(Q-gate)教材
一图读懂人才梯队建设全流程
透彻理解卡方检验
变更管理的“四道闸门”,关了不少质量风险!
上一篇
知识的递进与迭代:DIKW模型
下一篇
评论(没有评论)
文章搜索
即刻尝鲜
降本3%、5%、10%,你需要一个全新的研发降本方法论:三维降本
你所在的行业,已经很卷很卷。 你们的产品,成本已经降了一轮又一轮。 你们能够想到的降本方案,早就是以前想到过的...
《西蒙学习法》:快速精通一个领域的学习方法
西蒙学习法(Simon Learning Method)是由诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(Herbert A...
宝马质量管理工具 PPQ1-PPQ10应用介绍
NO.1 PPQ=Product&Process Quality PPQ专注于产品和过程质量,两者兼...
人机料法环管理方法
真正让你强大的,靠的不是人脉和加班,而是这3个底层思维
你身边有没有这样的人? 每天加班到凌晨,微信好友列表躺着几千个“人脉”,可升职加薪总轮不到他。 被提拔后我才发...
猜您喜欢
最详细的整车开发管理流程(CPMP)
问懵你:粗糙度为什么是0.8, 1.6, 3.2, 6.3, 12.5吗?
你可知道粗糙度为什么是0.8, 1.6, 3.2, 6.3, 12.5? 我们慢慢来看 一、表面粗糙度的概念 ...
高层领导必备的五大关键素养【附实用的提升策略】
在领导力的征途上,从普通岗位一步步晋升至高层,历经了多样挑战的磨炼与职场的摸爬滚打。 当真正身处高层的岗位,才...
IPQC培训材料
IPQC是每个公司都必须有的职能,但是如何组织才能更好,如何组织更有效,今天我们来讲如何做好IPQC。
BIQS之分层审核 Layered Audit
很久以前听过这样两则小故事,记忆犹新。 其一:有个人想要一栋两层的房子,就找人来造,但是他看造的人一直在造第一...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]