NEW

IATF16949中哪些项目需要形成过程,哪些项目只需要有文件即可

IATF16949中哪些项目需要形成过程,哪些项目只需要有文件即可
哪些项目需要形成过程,哪些项目只需要有文件即可?(IATF16949的理解) 在IATF16949中,这些项目需要形成过程:(注意:不需要单独形成一个过程) 1、产品安全的管理 2、管理校准/验证记录 3、人员培训需求、质量意识的管理 4、内部审核人员的能力 5、员工授权和激励过程 6、记录的保存管理 7、顾客工程规范的管理 8、特殊特性的识别和管控 9、供应商的选择过程 10、供应商的控制类型和程度 11、采购品的...

正确交接班,你真懂吗?给你一套班组交接班管理制度大全

正确交接班,你真懂吗?给你一套班组交接班管理制度大全
老王,交班啦,有个地方还没交接清楚,我们需要重新调整一下进度 不就是个交接班吗?差不多就行了,何苦整那么多事项。 你遇到过这种“不以为然”的态度吗? 员工有这些行为习惯 就是对工作的敷衍了事 更是对自己对他人安全不负责任 企业规章制度中的 “十交”“十不交”的交接班制度 想必每一位操作人员都知道 小编今天给大家整个2起 员工因未能好好履行交接班制度引发的悲...

十种常见的质量管理工具

十种常见的质量管理工具
01 统计过程控制 统计过程控制(Statistical Process Control,缩写为SPC)是由美国休哈特博士于上世20年代提出的,自第二次世界大战后,SPC已逐渐成为西方工业国家进行在线质量控制的基本方法。 根据SPC理论,产品质量特性的波动是出现质量问题的根源,质量波动具有统计规律性,通过控制图可以发现异常,通过过程控制与诊断理论(SPCD)可以找出异常的原因并予以排除。 常用的休哈特控制图有:...

深度:领导是喜欢有执行力的人还是有能力的下属?

深度:领导是喜欢有执行力的人还是有能力的下属?
文|小蜗牛 民企集团首席人事官 全文:3322字,阅读约需8分钟 适用:职场打工族、HR从业者 【题记】 如果职场只需要低头拉车,而不需要抬头看路,那么任何一个努力者,都可以获得成功。 那么,这个职场将不会有太多的故事,因为失去了怀才不遇的传说与职场老黄牛的纠结。 一、领导为何都强调执行力 执行力是近20年来很响亮的一个名字,也是管理学界使用最多的一个词语,更是领导工作中常强调的一种要求...

SIP与SOP的区别,误导,不清楚从此不再有

SIP与SOP的区别,误导,不清楚从此不再有
SIP与SOP的区别 我们将从以下三点说明SIP与SOP的区别: 一、定义 SOP(Standard Operating Procedure)------标准的操作指导书。这是给操作者使用的作业标准。是作业人员的工作准则,将作业人员的工作予说明与规范,以达到作业的一致性与标准性。注:有些公司称为(意为工作指导);我们所说的 WI Work InstructionSOP不是(即批量生产)之意。 start of production SIP(Standard inspection Procedure)-...

丰田纸卡系统 Kaimishibai

丰田纸卡系统 Kaimishibai
Kaimishibai,在日语中意为连环画剧,即使用纸卡,一边作画,一边写字描述。是关于质量、安全、交付、成本、效率标准的检验卡。 免责声明:本文转载自网络,版权归原作者所有,仅用于学习交流参考,严禁使用在商业用途,侵删。

40张传感器工作原理动图,非常有趣

40张传感器工作原理动图,非常有趣
布料张力测量及控制原理 直滑式电位器控制气缸活塞行程 压阻式传感器测量液位的工作原理 MQN型气敏电阻结构及测量电路 气泡式水平仪的工作原理 扩散硅式压力传感器 应变加速度感应器 称重式料位计 电子皮带秤重示意图 电子吊车秤 荷重传感器用于测量汽车衡的原理 TiO2氧浓度传感器结构及测量电路 电位器式传感器 陶瓷湿度传感器 多孔性氧化铝湿敏电容原理 基本...

7个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

7个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
一、SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。 二、PDCA循环规则 Plan:制定目标与计划; Do:任务展开,组织实施; Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查; Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标...
Copyright © 汽车质量管理笔记 保留所有权利.   Theme  Ality
本站部分资料来源于互联网分享,并不代表本站赞同其观点或对其真实性负责,也不构成任何其他建议。
如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会根据您提供的证明材料确认版权及时修改或删除内容。

用户登录 ⁄ 注册