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1、通常,我们的大脑会从6个不同的理解层次分析问题,分别是系统、身份、价值、能力、行为、环境。 2、解决问题需要从“环境”着手,层层深入;而策划人生,则需要从“系统”和“身份”入手,由深渐浅、深入浅出,之前我们也提到过,要想培养好的习惯获得更好的人生体验,首先要做的就是改变自己的身份。 3、举个解决问题的例子。比如,今年我的绩效考核被评为不胜任,这与自己的目标绩效是匹配不上的,那么,就要开始从“环境”-“行为”-“能力”-“价值”-“身份”-“系统”逐层分析原因。 4、环境:首先,我们要考虑外部环境的因素。这包…
无论情况如何,谈判者必须记住,唯一能让别人朝着你的方向前进,并找到一个你同意的解决方案的方法,是深入倾听和理解,保证对方感到被看到、听到和理解。双方意见不合时,这样尤其有效。它使你能够建立信任,管理预期,并找到满足对方关键需求的方法。 在长达数十年的绑架和勒索谈判中,通过自身经验、观察和与该领域其他专家的交谈,我对高风险谈判中什么有效,什么无效,有了深刻理解。最近,作为企业和高管顾问,我了解到同样的规则可以应用于日常业务谈判中,以产生更好结果——无论要求更高薪水,争取额外的团队资源,还是与客户或供应商敲定合同细节。…
1、线平衡率提升的目的是什么? 产线产能利用率or产线人的饱和度? 2、线平衡率高的产线浪费少于平衡率低的产线吗? 3、线平衡率改善适合于所有的企业or流水线组装企业? “线” 平衡:生产线平衡率 各道工序所需的时间处于平衡状态,作业人员的作业时间尽可能的保持一致,消除各道工序间的等待时间浪费,实现生产线平衡目标。 线平衡率计算规则思考,在批量生产+混合生产+均衡生产等生产组织模式下: 1、1人1机组合+多人多机作业计算? 2、机加工,设备冲压批量生产为主计算? 3、人操作为主,批量离散作业计算? 4、上工段S…
导语 因人而异,智慧引领,解锁团队无限潜能! 曾有人问我:如何激发团队的潜能,使每个成员都能发挥出自己的最大价值? 尤其是在面对形形色色的下属时,如何因人而异? 我说,中国古人特别有智慧,为我们提供了一套独特的解决方案: 分槽喂马、合槽喂猪、高屋养牛、管头管脚。 这不仅是农村饲养家畜的智慧,更是管理团队的阳谋。 因此,我敢说,如果你没有搞懂这当中的“道道”,你的团队迟早会让你“下课”。 01 分槽喂马 对于那些既有能力又有高工作意愿的员工,就如同千里马一样,管理者需要为他们提供足够的空间…
本篇来源为任赤兵先生演讲文稿《解读欧美紧固件标准体系》的第3部分。主要是关于紧固件三大螺纹的差异和要求,内容包括括公制螺纹(M)、美制螺纹(UNC、UNF)、英制螺纹(BSW、BSF),详细充实。 螺纹参数五要素 螺纹的大径、中径、小径、螺距、齿型角 内、外螺纹配合 米制普通螺纹 米制螺纹中径公差和基本偏差关系及位置图 1、米制外螺纹有5h(6h)、 6g和8g的3个螺纹公差等级。 2、米制内螺纹有5H、 6H和7H的3个螺纹公差等级。 3、其中g螺纹有偏差,是为了装配方便和电镀层、涂层留余量。 4、数字5、6、8…
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章,请收好! 这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。 五大要素分析 人的分析: 1…
(一)萨提亚冰山模型 汉寿亭侯评:人,最大的问题是认识自己。所以先要学会认识自己,然后再试图去认识他人。任何人都是一个无比复杂的模型,不要脸谱化,标签化,简单化。尝试用科学的方法去解构自己,别人。 古希腊先哲苏格拉底,曰:“Know Yourself”。 《道德经》曰:知人者智,自知者明。 《吕氏春秋》曰:欲知人者必先自知。 《鬼谷子》曰:知之始己,自知而后知人。 (二)人生定位模型 汉寿亭侯评:抱怨只是底层意识,无助于解决问题。从抱怨到行动,到战术,再到战略,身份认知,使命构建。找到属于自身,适合自身的定位。…
战略 一词源于希腊语 "strategos",意为 "军事将领" 或 "地方行政长官"。在古代,战略主要用于指导战争。公元前5世纪,中国军事家孙武在其著作《孙子兵法》中提出了著名的战略思想,如 "知己知彼,百战不殆"、"上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城" 等。 策略 一词源于希腊语 "stratēgēma",意为 "计谋" 或 "策略"。在古代,策略主要用于指导具体的军事行动。 随着社会的发展,战略和策略的概念逐渐被应用于其他领域,如政治、经济、商业等。 战略是指为了实现某个目标而制定的总体计划或方针。它通常…