logo logo
  • 文档
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 文档
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  1. 首页
  2. 第一现场
  3. 文章列表
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
IATF16949五大工具与三坐标工作实践的紧密结合——FMEA 篇

第一现场 IATF16949五大工具与三坐标工作实践的紧密结合——FMEA 篇

[摘要]:在汽车及其零部件行业,TS16949 质量体系同时给我们带来了它的5 大工具,本文讲述了如何在CMM…

891次阅读 0个评论
第一现场 2018年1月8日
发生了什么?质量总监痛批95后新入职下属

第一现场 发生了什么?质量总监痛批95后新入职下属

要成为成功的职场人,你要做到的、要规避的,其实还是那些烂大街的条条框框,所有人都知道,只是极少有人能够做到。今…

631次阅读 0个评论
第一现场 2018年1月8日
深度好文:质量只是旅程,而不是终点

第一现场 深度好文:质量只是旅程,而不是终点

做QA应该是水无常形,兵无常法。Check list、指标仅仅是冰山一角,最关键需要建立的是人对产品质量态度和…

583次阅读 0个评论
第一现场 2018年1月8日
一文读懂 〈工厂速读〉

第一现场 一文读懂 〈工厂速读〉

关于工厂审核,记得部门某SQE“老司机” 推荐过一篇文章叫 Read A Plant-Fast, 翻译过来大概…

797次阅读 1个评论
第一现场 2018年1月7日
精益思想 Part 2 | 麻省理工精益课简读(3)

第一现场 精益思想 Part 2 | 麻省理工精益课简读(3)

关键词: §   流动 Flow §   拉动 Pull §   精进 Perfection §   精益在非…

689次阅读 0个评论
第一现场 2018年1月7日
开启精益之旅 | 麻省理工 Lean Course“简读”(1)

第一现场 开启精益之旅 | 麻省理工 Lean Course“简读”(1)

1 Lean 的起源 Lean起源于第二次世界大战之后的日本汽车行业,更确切说是起源于丰田汽车。 在1980年…

585次阅读 0个评论
第一现场 2018年1月7日
精益思想 Part 1 | 麻省理工 Lean Course 简读(2)

第一现场 精益思想 Part 1 | 麻省理工 Lean Course 简读(2)

本文关键词:§   过程Process §   流程图Process Map §   精益思想5大要素 Fiv…

726次阅读 0个评论
第一现场 2018年1月7日
消除Down Time,消除8大浪费

第一现场 消除Down Time,消除8大浪费

关于精益生产的8大浪费,用一个术语可以帮助大家简单记忆: Down time (停机时间) 很契合对吧? 我们…

1,527次阅读 0个评论
第一现场 2018年1月7日
预测性维护 vs. 预防性维护,你真的懂了吗?

第一现场 预测性维护 vs. 预防性维护,你真的懂了吗?

很多伙伴对预防性维护、预测性维护这两个概念搞得不是很清楚,今天就帮大家梳理下。   一、先看 IAT…

2,032次阅读 0个评论
第一现场 2018年1月7日
质量人领导力提升,实践5个字母就够了

第一现场 质量人领导力提升,实践5个字母就够了

The first essential trait of leadership is positive ene…

618次阅读 0个评论
第一现场 2018年1月6日
一篇文章读懂精益–Lean Manufacturing

第一现场 一篇文章读懂精益–Lean Manufacturing

多年前,毕业后服务的第一家公司的质量总监曾推荐过一本书,叫〈优雅地解决–丰田革新之道〉。这本书并没…

1,400次阅读 0个评论
第一现场 2018年1月6日
  • «
  • 1
  • ...
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • »
文章搜索
猜您喜欢
如何写一份让客户满意的8D报告

如何写一份让客户满意的8D报告

“如果是人为操作失误,该如何回答客户的8D报告呢?例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。...
GD&T几何尺寸与公差

GD&T几何尺寸与公差

 
IATF16949五大工具与三坐标工作实践的紧密结合——FMEA 篇

IATF16949五大工具与三坐标工作实践的紧密结合——FMEA 篇

[摘要]:在汽车及其零部件行业,TS16949 质量体系同时给我们带来了它的5 大工具,本文讲述了如何在CMM...
累死你的不是工作,而是工作方法!

累死你的不是工作,而是工作方法!

我们一直都认为,如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高,就一定能出成绩。 然而,我带过很多人,也招过很多人,...
儿子问做质量的爸爸“一个人越有钱越了不起是吗?

儿子问做质量的爸爸“一个人越有钱越了不起是吗?

作为老爸,虽说你是搞质量的, 如果你的儿子问你: 爸爸,一个人越有钱越了不起吗? 我长大后能有出息吗? 什么叫...
即刻尝鲜
78岁接手破产日航,稻盛和夫的第一刀:当所有问题都要你拍板,组织其实已经失去判断力

78岁接手破产日航,稻盛和夫的第一刀:当所有问题都要你拍板,组织其实已经失去判断力

周五下班很晚。 办公室只剩你一个人。 你盯着屏幕发了一会儿呆。 白天处理了无数问题, 项目有人推进,流程也在运...
如何区分SIP与SOP

如何区分SIP与SOP

前言: SOP是针对产品的制造过程,是指导你如何做产品,它的编制依据是产品的图纸及工艺要求。而SIP是针对产品...
管理者最厉害的绝招:反问

管理者最厉害的绝招:反问

管理工具中的“反问”,不仅是一种沟通技巧,更是一种强大的领导力催化剂。它的核心应用场景是将“管理者驱动”转变为...
走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维

走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维

1、汇报工作的SOP——SCAQ模型 2、目标设定的SOP——SMART模型 3、思路清晰的SOP——5W2H...
空气悬架高度传感器靠谱吗?

空气悬架高度传感器靠谱吗?

高度传感器在电控悬架系统中,用于检测车身与车轮之间的相对高度,为悬架控制系统提供车身高度信息,以便自动调节车身...
最新评论
hello world hello world hello world hello world
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock