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§ 流程图Process Map
§ 精益思想5大要素
Five Fundamental Lean Principles
§ 价值Value
§ 价值流Value Stream
I：Input 输入
P：Process 流程
O：Output 输出
C：Customer 客户
组织的运作由若干个相互连接的子过程构成，组织的整体运营又可看作是一个大的过程；不管是子过程还是“大的过程”，都可用SIPOC工具来勾勒其业务框架。
需要强调的是，客户Customer不仅仅外部顾客，还包括内部顾客；在组织的内部过程中的每个环节，下一环节就是上一环节的用户，如产品设计是市场调研的顾客，工艺过程设计是产品设计的顾客，制造/装配是工艺过程设计的顾客，销售是制造/装配的顾客等。有效的顾客识别是认识过程进而改善过程的关键环节。
2）Identify the Value Stream识别价值流
找到那些增值的步骤, 可通过绘制价值流图(VSM)来识别 (往往一个产品的全部Lean time中只有5%的时间是增值的）
3）Make value flow 让价值持续流动起来
消除一个过程不增值的部分，让增值的部分不断“流动”即不断的动起来
4）Let customers pull value由顾客拉动价值
只有当顾客有需求时才进行生产，这个逻辑下探到价值链的最末端
5）Pursue Perfection追求精进
通过PDCA循环不断完善以上过程
下面我们介绍5大原则中的前两个原则：Value & Value Stream.
可彻底去除的不增值活动：不增值同时可以完全消除的活动，是纯粹的浪费；如螺栓没有了，工人“等待物料”这个动作就是这样的不增值活动。这种活动我们需要努力将其彻底去除。
文章转自：质量管理笔记
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
john
如何获得这个PPT文件
