卓越质量总监的十条“三字经”定律

导语:在当下产品同质化较为严重的市场环境下,如何完善企业内部质量管理流程,打造出适合企业的质量管理团队,转化成可落地执行的质量控制造方案,是考验企业质量总监的试金石,结合过往学习的管理类理论知识与实战经验,化繁为简总结出一套通俗版,企业质量总监职业素养与管理技巧。供大家参考

十条三字经定律:

一、三子

  1. 对外扛旗子:方向明确、口号鲜明、目标坚定
  2. 对内搭班子:专业素养、结果导向、文化认同
  3. 管理想点子:学习、模仿、创新

二、三适

  1. 适宜
  2. 适时
  3. 适度

做正确事,正确做事,恰到好处。

三、三大

  1. 大胆假设,小心求证:战略上藐视敌人,战术上重视敌人
  2. 大范围民主,小范围聚焦:先民主,后聚焦
  3. 大权主导,小权分散:战略主导,执行放权

四、三管

  1. 凡是放不下的,一定管得住:要有备选方案的意识
  2. 凡是放得下的,皆可拒不管:充分信任的前提是制度约束与能力匹配
  3. 只管下属的人,不管下属事:提供支持,结果导向

五、三放

  1. 放权
  2. 放手
  3. 放心

别人干,你来看!!!

六、三关

  1. 关注异常:深层分析异常原因,解决根源问题
  2. 关注例外:避免局部影响全局
  3. 关心过程:强结果的前提是过程高效

七、三培(陪)

  1. 培训:团队能力不断提升的基石
  2. 陪聊:团队骨干的带教, 基层员工的关怀
  3. 陪客:重点客户的业务沟通

八、三才

  1. 发现人才
  2. 任用人才
  3. 激励人才

人力才是企业最大的财富

九、三好(领导力)

  1. 管好自己
  2. 用好别人
  3. 做好决策

“领导就是要让他的人,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”——美国前国务卿基辛格

十、三力

  1. 团队战斗力
  2. 组织凝聚力
  3. 核心竞争力

无论你是新晋的理论管理者,还是以实干经验为主的行业老兵,又或是已功成身就资深领袖,每个管理者时刻都在管理进化的道路上前行,活到老,学到老,用到老,共勉!

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