文章搜索
猜您喜欢
通用汽车供应商管理16步法
1.初级评估 定义： 在进行潜在供应商评估之前，对新的潜在的供应商做一个初步的现场评估，或让供应商自我评估以确...
CSR学习：BMW宝马特殊要求
每天学习一点客户特殊要求，今天给大家带来BMW宝马特殊要求。 1PART 宝马CSR 4.4.1.2：产品安全...
沃尔沃来审核，怎么准备？
01 一、生产过程能力计划 1.1 质量体系IATF16949/ISO14001等 1.1.1 供应商的质量体...
新版FMEA怎么做边界图：FMEA工具之边界图
在新产品开发中，使用边界图确定分析的范围，并分析范围内的组件和零件及其接口，以及与客户,制造商,服务商等外部接...
为什么 MSA 中 GRR%＜10%，而不是 20%？
测量系统分析MSA是确保数据可靠性的基础工作，其中 GRR%（量具重复性与再现性占总变差的百分比）是最关键的指...
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样