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SQE日常歧视链

2019年10月13日 观点视角 暂无评论 阅读 223 人 次

有人的地方就有江湖,有江湖就有歧视链。

在SQE的江湖中,仍然存在着明显的歧视链。

倔强青铜:新手SQE

倔强青铜一般会被秩序白银歧视:你连5大工具都不知道还好意思说你是质量管理人员?

秩序白银:没有5大工具的基础知识,供应商的项目流程怎么监控,采购件的潜在失效模式如何识别,过程连能力是否达标如何预判,测量系统异常如何分析?我这么说是不是有点歧视你的意思?你是青铜还这么倔强!不懂你问呀,不会你学呀~倔哪门子强呀,你个小青铜”

秩序白银:2-3年经验SQE

秩序白银又会被荣耀黄金歧视:5大工具算什么,那都是基础中的基础,SQE的本事都在过程审核,你连个VDA6.3的证书都没有,还好意思跟供应商开Open meeting?

讲秩序,守原则,你无非是check list的执行者。你能带领供应商完成现场的整改提升吗?简单的5S你能搞定吗?整理做啥,整顿做啥,清扫做啥,清洁做啥,素养讲啥?这可不是你想得擦地,刷墙,抹机器。这里面还是有很多量化的科学要求的哦~~~

请不要动不动就说:供应商现场5S太差!如果你说了,立刻暴露了你根本不懂5S的真相。

荣耀黄金:5年经验的SQE

荣耀黄金算是性价比最高的SQE,在职场上非常受用人单位欢迎。基本的能力,经验,知识储备都还可以,价码要得也不高。因此在众多招聘网站上你看到的经验要求,一般都是5年或以上。到岗用不了啥培训,3天基本上手开干,这样的人哪个单位不喜欢。

荣耀黄金虽然性价比高,但在歧视链中仍不是顶层,在尊贵铂金眼中,这货无非是性价比高,荣耀了自己而已。处理常规问题还可以,但凡需要数据分析,建模拟合等尖锐的时候,还得我铂金上。谁让你不精通7大手法,玩不转Minitab呢!

为啥供应商开发的工艺参数,量产后问题百出,但你却无法提前识别?为啥供应商的质量事故会接二连三重复发生而无法有效遏制?这些你都玩不转,只是救火大比拼中,动作迅速,路线清晰罢了!

尊贵铂金:8年经验的SQE

当SQE做到铂金级别,前面还加了个尊贵,这个SQE还是有两把刷子的。除了被其歧视的段位应该具备的基本素养外,这种SQE在处理棘手问题上也有一定的方法和套路。

他敏锐的判断来自对数据的有效分析,他稳健的要求来自对实验的真实拟合,他细腻的嗅觉来自对逻辑的正确把握。这些优点往往会让供应商对其尊重有价!

8年的经验积累让他在情商方面已经不可小觑,虽然他鄙视黄金的荣耀,蔑视白银的秩序,不屑青铜的倔强。但在歧视链中,他仍然客串着被歧视的角色。

也许你惊叹,都得到供应商的有价尊重了,还有谁敢鄙视他呢?有,那就是永恒钻石。

永恒钻石:10年经验及以上的SQE

一颗钻石的永恒来自数千次的精细打磨,每一次打磨都会让他更坚硬。10年,审阅过的8D报告有上千份,做过的过程审核也有数百次,APQP的流程已经烂记于心...工具使用已经不是其鄙视下游段位的得分点。此时的SQE已经将供应商管理置于战略考虑级别了,因为10年经验的SQE已经是管理层或SDE了。他不需要再跟下属比拼工具的熟练,更重要的工作是协助单位的采购策略完成供应商的战略开发。

这就是SQE的歧视链,无论你现在身在哪个段位,这并不重要,重要的是你是否有向上游走的真本事。SQE这个角色在制造业中普遍需要,因为当今的制造业已经没有什么单位可以离开供应商而单打独斗。因此,供应商的管理水平直接决定了企业的竞争力,于是SQE的重要性就浮出水面了。

希望每一个SQE不要抱怨自己没有被合理使用,你首先思考的应该是:你是否具备了被合理使用的能力,这很重要!

国庆长假即将到来,

还是提前预祝各个段位的SQE假期愉快!

工作上的事,休假回来咱们继续聊...

每周五聊聊,你终究会被打磨成SQE中的永恒钻石!

来源:SQE供应商质量

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