SQE日常歧视链

有人的地方就有江湖，有江湖就有歧视链。

在SQE的江湖中，仍然存在着明显的歧视链。

倔强青铜：新手SQE

倔强青铜一般会被秩序白银歧视：你连5大工具都不知道还好意思说你是质量管理人员？

秩序白银：“没有5大工具的基础知识，供应商的项目流程怎么监控，采购件的潜在失效模式如何识别，过程连能力是否达标如何预判，测量系统异常如何分析？我这么说是不是有点歧视你的意思？你是青铜还这么倔强！不懂你问呀，不会你学呀~倔哪门子强呀，你个小青铜”

秩序白银：2-3年经验SQE

秩序白银又会被荣耀黄金歧视：5大工具算什么，那都是基础中的基础，SQE的本事都在过程审核，你连个VDA6.3的证书都没有，还好意思跟供应商开Open meeting？

讲秩序，守原则，你无非是check list的执行者。你能带领供应商完成现场的整改提升吗？简单的5S你能搞定吗？整理做啥，整顿做啥，清扫做啥，清洁做啥，素养讲啥？这可不是你想得擦地，刷墙，抹机器。这里面还是有很多量化的科学要求的哦~~~

请不要动不动就说：供应商现场5S太差！如果你说了，立刻暴露了你根本不懂5S的真相。

荣耀黄金：5年经验的SQE

荣耀黄金算是性价比最高的SQE，在职场上非常受用人单位欢迎。基本的能力，经验，知识储备都还可以，价码要得也不高。因此在众多招聘网站上你看到的经验要求，一般都是5年或以上。到岗用不了啥培训，3天基本上手开干，这样的人哪个单位不喜欢。

荣耀黄金虽然性价比高，但在歧视链中仍不是顶层，在尊贵铂金眼中，这货无非是性价比高，荣耀了自己而已。处理常规问题还可以，但凡需要数据分析，建模拟合等尖锐的时候，还得我铂金上。谁让你不精通7大手法，玩不转Minitab呢！

为啥供应商开发的工艺参数，量产后问题百出，但你却无法提前识别？为啥供应商的质量事故会接二连三重复发生而无法有效遏制？这些你都玩不转，只是救火大比拼中，动作迅速，路线清晰罢了！

尊贵铂金：8年经验的SQE

当SQE做到铂金级别，前面还加了个尊贵，这个SQE还是有两把刷子的。除了被其歧视的段位应该具备的基本素养外，这种SQE在处理棘手问题上也有一定的方法和套路。

他敏锐的判断来自对数据的有效分析，他稳健的要求来自对实验的真实拟合，他细腻的嗅觉来自对逻辑的正确把握。这些优点往往会让供应商对其尊重有价！

8年的经验积累让他在情商方面已经不可小觑，虽然他鄙视黄金的荣耀，蔑视白银的秩序，不屑青铜的倔强。但在歧视链中，他仍然客串着被歧视的角色。

也许你惊叹，都得到供应商的有价尊重了，还有谁敢鄙视他呢？有，那就是永恒钻石。

永恒钻石：10年经验及以上的SQE

一颗钻石的永恒来自数千次的精细打磨，每一次打磨都会让他更坚硬。10年，审阅过的8D报告有上千份，做过的过程审核也有数百次，APQP的流程已经烂记于心…工具使用已经不是其鄙视下游段位的得分点。此时的SQE已经将供应商管理置于战略考虑级别了，因为10年经验的SQE已经是管理层或SDE了。他不需要再跟下属比拼工具的熟练，更重要的工作是协助单位的采购策略完成供应商的战略开发。

这就是SQE的歧视链，无论你现在身在哪个段位，这并不重要，重要的是你是否有向上游走的真本事。SQE这个角色在制造业中普遍需要，因为当今的制造业已经没有什么单位可以离开供应商而单打独斗。因此，供应商的管理水平直接决定了企业的竞争力，于是SQE的重要性就浮出水面了。

希望每一个SQE不要抱怨自己没有被合理使用，你首先思考的应该是：你是否具备了被合理使用的能力，这很重要！

国庆长假即将到来，

还是提前预祝各个段位的SQE假期愉快！

工作上的事，休假回来咱们继续聊…

每周五聊聊，你终究会被打磨成SQE中的永恒钻石！

来源：SQE供应商质量