logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  1. 首页
  2. 它山之石
  3. 文章列表
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
麦肯锡采购八大情境:基于情境的创新转型策略与路径构建

它山之石 麦肯锡采购八大情境:基于情境的创新转型策略与路径构建

在当今这个,瞬息万变、竞争激烈的市场环境当中,企业的采购职能,已不仅仅是成本控制的手段,更是推动创新、增强竞争…

322次阅读 0个评论
它山之石 2025-03-15
知名外企咨询-央企巨头数字化转型标杆规划(转型目的、价值、方法、数据、架构等规划,附案例)

它山之石 知名外企咨询-央企巨头数字化转型标杆规划(转型目的、价值、方法、数据、架构等规划,附案例)

在当今数字化转型的浪潮中,央企巨头们正纷纷探索如何通过数字技术实现业务重塑和价值释放。知名外企咨询的这份央企数…

332次阅读 0个评论
它山之石 2025-03-15
何谓团队:团队的定义与六大基本要素

它山之石 何谓团队:团队的定义与六大基本要素

团队的定义 我们似乎总爱说团队,但又很少认真地考虑什么是团队。 在乔恩·R·卡岑巴赫(Jon R. Katze…

811次阅读 0个评论
它山之石 2025-03-01
麦肯锡思维框架6个领域,47个思维框架(part 1)—逻辑思考能力

它山之石 麦肯锡思维框架6个领域,47个思维框架(part 1)—逻辑思考能力

355次阅读 0个评论
它山之石 2025-02-26
罗兰贝格战略规划培训:从BLM模型到经典战略分析,企业如何构建高效战略规划体系

它山之石 罗兰贝格战略规划培训:从BLM模型到经典战略分析,企业如何构建高效战略规划体系

在当今复杂多变的商业环境当中,战略规划无疑是企业得以发展的关键所在。罗兰贝格作为在全球范围内处于领先地位的战略…

315次阅读 0个评论
它山之石 2025-02-24
培训人必懂的28个知识模型

它山之石 培训人必懂的28个知识模型

294次阅读 0个评论
它山之石 2025-02-19
一图读懂人才梯队建设全流程

它山之石 一图读懂人才梯队建设全流程

318次阅读 0个评论
它山之石 2025-02-19
企业战略管理核心要义:战略分析、设计、实施与控制的协同推进之道

它山之石 企业战略管理核心要义:战略分析、设计、实施与控制的协同推进之道

战略分析与战略设计是企业战略管理的关键环节。战略分析通过外部环境(如PESTEL分析、波特五力模型)和内部环境…

338次阅读 0个评论
它山之石 2025-02-19
要掌握的五项管理能力

它山之石 要掌握的五项管理能力

 

278次阅读 0个评论
它山之石 2025-02-19
集团采购职能管理体系:现状评估、管控模式设计、组织架构优化与未来发展方向

它山之石 集团采购职能管理体系:现状评估、管控模式设计、组织架构优化与未来发展方向

集团采购职能管理体系是集团为实现高效采购管理而构建的一套系统化架构。它基于对集团采购管理现状的深入调研与评估,…

546次阅读 0个评论
它山之石 2025-02-16
世界运行十大法则:认识世界的重要工具

它山之石 世界运行十大法则:认识世界的重要工具

1、吸引力法则:神奇的个人磁场效应 2、丛林法则:适者生存的残酷竞争逻辑 3、杠杆原理:普通人的财富放大器 4…

336次阅读 0个评论
它山之石 2025-02-15
  • «
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • ...
  • 9
  • »
文章搜索
猜您喜欢
为什么说首件检验至关重要

为什么说首件检验至关重要

一次也不能少的检验 — 首件检验,怎么这么重要? 在任何产品的设计及生产过程中,经常会出现设计变更、工艺变更、...
APQP推进Manual

APQP推进Manual

文章来源:网络
管理评审怎么高效策划和组织?保姆级攻略

管理评审怎么高效策划和组织?保姆级攻略

你是否厌倦管理评审只是补一堆资料,只为应付三方或者二方审核? 贵公司的管理评审是真实有效还是开完后改进措施没有...
5年内的动力电池技术

5年内的动力电池技术

本文是汽车之家深评问道栏目,链接如下: https://www.autohome.com.cn/news/20...
氯离子腐蚀大全

氯离子腐蚀大全

1、普及下常规不锈钢用于哪些氯离子环境 不锈钢材质耐氯离子腐蚀标准可参照《火电厂循环水处理》一书明确约定: ⑴...
即刻尝鲜
麦肯锡:如何用金字塔原理把工作总结变为职场晋升利器

麦肯锡:如何用金字塔原理把工作总结变为职场晋升利器

在麦肯锡工作这些年,我经手过太多令人惋惜的案例:有的产品经理熬了三个月优化功能,汇报时却被领导批 “抓不住重点...
8D | 注塑件缺料不良改善

8D | 注塑件缺料不良改善

D1. 问题描述: 130169产品缺料。 D2. 小组成员: (空白) D3. 遏制措施: 1,客户端的产品...
8D | 注塑件上下盖变形改善

8D | 注塑件上下盖变形改善

D1,团队组成 技术部–建国,市场部–欢欢, 品质部–之江,工模部R...
8D | 改善注塑件缩水不良

8D | 改善注塑件缩水不良

供方A公司为顾客B制造塑料制品,根据顾客的塑料制品外观标准,2017年5月29日,他们收到顾客B工厂发来的缩模...
8D案例 | 注塑件变形,配合件组装后不良

8D案例 | 注塑件变形,配合件组装后不良

本例产品为注塑件,工艺流程如下: 注塑件尺寸不稳定是指在相同的注塑机和成型工艺条件下,每一批成型制品之间或每模...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock