大师兄
文章 1227
第一现场 为什么说质量是沟通和整合,不是抽检和拒收
01 误用:批退率作为管理指标 如我们对100批作抽样检验,结果有15批判退,则批退率(Lot Rejecti…
质量工具 新QC七大手法,有图有案例,从零到精通!(太实用了)
一、什么是新QC七大手法? 新QC七大手法,又称为“新质量管理七工具”,是相较于传统的QC七大手法(如因果…
它山之石 麦肯锡逻辑思维与有效沟通技巧:深入解析问题根本原因、策略制定与清晰表达的艺术
麦肯锡逻辑思维是一种高效的问题解决框架,它依托于咨询公司麦肯锡的丰富经验,强调以数据和事实为基础,通过结构化分…
项目管理 最强提升领导力的问题解决框架
本期解决,在我们领导力课堂上,大多数管理者、领导者提出的困惑是,他们在解决组织问题、团队问题方面遇到困难,适用…
专业知识 GD&T之复合位置度
一、复合位置度的概念 复合位置度是ASME Y14.5即美国机械工程师学会制定的“尺寸和公差标准”的一种标法,…
专业知识 宁德时代Poka-Yoke防错防呆培训
文章来源:网络
专业知识 GD&T之复合位置度
一、复合位置度的概念 复合位置度是ASME Y14.5即美国机械工程师学会制定的“尺寸和公差标准”的一种标法,…
专业知识 什么叫置信区间?95%的置信区间又代表什么意思?
置信区间(Confidence Interval)是统计学中用来估计一个总体参数(例如均值、比例等)的范围。它…
质量工具 统计学中的P值:你真的了解它吗?
在研究性文章中,我们经常会看到“P值”。 但P值究竟是什么,它又如何影响我们的研究结论呢? 今天,我们就来一起…
文章搜索
猜您喜欢

所谓工作能力强,其实就这5点
马上就要2025年了,如果这一年只能定一个目标,你的目标会是什么呢? 在我我们的质人交流群里,有一个位定了这样...

生产管理必备:5大口诀、6M1E分析、7个要点、8个工具、9字口诀、10个公式
生产主管管理必备知识 1、生产主管做管理的九字口诀 2、生产主管必备工具 3、 生产质量管理指标及公式 4、 ...

科尔尼战略采购七步法:优化采购流程,提升企业核心竞争力的实战手册
科尔尼七步战略采购法是一种系统化的采购管理方法,旨在通过严谨的流程和科学的工具,帮助企业优化采购环节,降低采购...

质量人的思维框架:结果框架Vs问题框架
最近学习了一个大师课程的时候听讲了一组思维框架:结果框架Vs问题框架。这位大师说如果一个人经常使用问题框架,那...

作业指导书执行不到位,管理全白费
我是一名生产主管,我常常面对如下问题: ①员工不按作业指导书执行; ②设备点检表漏点检; ③5S执行不到位; ...
即刻尝鲜

螺栓最容易断裂失效的位置及原因
螺栓是大家最为常用的紧固件,大家遇到的各种失效也最多。对于螺栓,你知道最常见的失效位置是哪里吗? 如下图所示,...

高强度紧固接头拧紧工艺设计指导书
工艺设计指导书可将复杂的工艺设计工作分解为可重复执行的步骤,并结合设计、工艺要求,帮助拧紧工程师学习设计工艺。...

带团队:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的
1.管理是盯出来的——没有监督,就没有执行力 很多管理者都有个误区,以为布置了任务,员工就会自动完成。但现实是...

当了领导才发现,这6大立威手段必须用
一些刚当上领导的朋友常常会提到一个困惑:如何才能让团队成员信服自己,愿意跟着自己一起往前冲? 这个问题,其实指...
最新评论