在文章《什么是阶次?》一文中已经讲解了什么是阶次、为什么要关心阶次、怎么计算阶次等内容。但是,我觉得关于阶次的一些方面还没有讲清楚,如阶次的物理意义、阶次与频率的关系、为什么阶次分析中的高阶次不清晰等内容。本文主要内容包括:1. 阶次的物理意义; 2. 阶次与频率的关系; 3. 为什么高阶次不清晰; 4. 阶次实例:扇叶的通过阶次。 1. 阶次的物理意义 按照振动理论来分,可以把振动分成线振动和角振动。线振动是我们通常所说的常规的振动,用位移、速度和加速度来描述,对应的载荷是力;角振动是旋转…
在文章《什么是阶次?》一文中已经讲解了什么是阶次、为什么要关心阶次、怎么计算阶次等内容。但是,我觉得关于阶次的一些方面还没有讲清楚,如阶次的物理意义、阶次与频率的关系、为什么阶次分析中的高阶次不清晰等内容。本文主要内容包括:1. 阶次的物理意义; 2. 阶次与频率的关系; 3. 为什么高阶次不清晰; 4. 阶次实例:扇叶的通过阶次。 1. 阶次的物理意义 按照振动理论来分,可以把振动分成线振动和角振动。线振动是我们通常所说的常规的振动,用位移、速度和加速度来描述,对应的载荷是力;角振动是旋转…
研究旋转机械的振动噪声,离不开阶次。那什么是阶次,为什么要关心阶次,怎么计算阶次等等,您都清楚吗?另外,我们经常说结构有多少“阶”固有频率或模态,这个“阶”跟“阶次”又有什么区别呢? 本文主要内容包括: 1. 什么是阶次; 2. 为什么要关心阶次; 3. 怎么计算阶次; 4. 怎么显示阶次; 5. 与“阶”的区别; 6. 阶次实例。 1.什么是阶次 作为一个处于旋转状态的部件,它会产生一定幅值的响应(振动或/和噪声)。随着转速的变化,这个响应也会发生变化。阶次是结构旋转部件因…
介绍怎样评价隔振装置的隔振效果时,对于稳态工况使用RMS进行计算;对于加速工况,使用overall level进行计算。这时,又有人在问,怎么得到RMS值?另一方面,RMS计算在信号处理中有多处要用到它,比方计算overall level,计算声压级等等。下面,将介绍怎么从时域和频域计算信号的RMS值。 RMS值,也称为有效值,是信号的平方根,用于表征信号中的能量大小。 对于从时域上计算RMS值,那么应计算时间序列所有幅值的平方和,然后再除以总的样本点数目,最后再取平方根。计算公式如下所示: 在这里K+1表示计算区…
瀑布图分析经常用于评估旋转机械噪声和/或振动的表现。这个处理过程要对随转速变化的每个固定长度的子段数据块使用FFT变换计算频谱,转速的变化可能是升速也可能是降速。需要花时间去采集足够的数据以便得到一个时域数据块用于瞬时(单次)FFT计算(实际时域数据块是很短的),而在采集这个数据块的同时,机械设备的转速将从时域数据块采集开始时到结束一直在发生变化。 跟踪转速的瀑布图分析仍然采用“跳跃的FFT变换”方式,与跳跃时间(跟踪时间方式)的区别在于,当执行FFT变换时,跳跃的步长为等转速步长,而非等时间步长。以等转速步长计算…
长安福特马自达汽车有限公司是一家中、美、日合资的大型现代化汽车企业,其质量管理体系及供应商质量管理沿用长安福特的GQIP流程。本文36页PPT详细地介绍了长安福特质量管理流程(GQIP)以及长安福特对供应商质量管理的要求。 下文36页PPT精要的介绍了长安福特质量管理流程(GQIP)以及长安福特对供应商质量管理的要求:
目前,仍有许多企业对质量管理理解不深,认为质量管理就是质量检验,是对已经生产出来的产品进行简单的“质量把关”,而忽视了质量的SPC过程控制。“迈向质量时代、建设质量强国”,如何才能将我国建设为质量强国,首先应该转变一些企业的思想。如今仍有很多企业对质量管理理解不深,将质量管理等同 于质量检验,进而使质量管理人员疲于奔命,哪里“着火”就到哪里去“救火”。 而事实上,质量问题多处于产品的生产过程之中,掌握SPC过程控制,发现质量隐患,将“救火” 转变为“防火”。SPC过程控制,让质量管理不再是“救火”。 1、SPC过程…
作者:刘钊江;微信号:zhjliu 本文为汽车电子设计系列,由国内工程师撰写一些心得体会,有空的时候刊登出来,希望阅读的汽车电子工程师参与讨论和提供不同意见的,希望对国内汽车电子工程师的成长有价值。 功能安全标准ISO 26262-8明确规定了对软件工具的置信度要求。为什么会提出这些要求?有哪些关键点?应该如何实施?本文将为你独家解读。 背景 功能安全的开发过程中会用到多种多样的软件工具。如果软件工具在使用过程中出现了功能异常,就有可能影响功能安全。这是需要对软件工具置信度进行论证的根本原因。 那么,…
不可避免,每位质量人都要面对质量问题的出现。那么,我们该如何减少或者避免质量问题,需要做哪些工作?以下八个方面,供各位参考。 一、质量是由客户决定的 产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的,结果是淘汰一途。因此,制造商的立场与观念:用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。 1. 满足客户现在的需求: 符合特定的规格 功能好 使用方便 外观精美 2. 保障客户未来的需求: 经久耐用,不易发生故障 安全可靠 外在环境影…
持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务,是采购工作永恒的目标。要实现这一目标,我们必须拥有优秀而忠诚的供应商。所谓优秀,就是供应商具备给我们提供高质量、低价格、及时交付的产品和提供超越期望的服务的能力;所谓忠诚,就是供应商始终把我们作为第一顾客,始终以我们的需要作为自己持续改进的方向,即使在我们遇到困难的时候也坚定不移地给予支持。 然而,在一些企业,现实情况却是:优秀的供应商通常不够忠诚,而忠诚的供应商又通常不够优秀,于是不断开发供应商、不断更换供应商便成为了这些企业无奈的选择。其结果便是:质量…
精益生产是美国对日本所取得的成功的丰田生产方式的总结,而丰田生产方式是美国的工业工程理论在日本的成功应用而已。我们不论应用什么样的生产组织方式,都必须要用其神于吾之形,因此,在我们的变革过程中一定要注重传统工业工程的应用,将传统工业工程成功地运用到我们生产线。以下这组漫画就是工业工程在精益生产中的应用,希望大家看了有所收获。 1.U型布局 U型布局:布局的实现离不开我们工业工程概论第三章工作研究的内容,尤其是作业测定与生产线平衡的内容! 2.全员意识改革 3.批量生产转向单件流生产 从批量生产转向单件流生产,是一个…
谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力?他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性和启示? 戴明14点内容概括:方向、系统和文化。具有明确的方向,然后建立系统,以驱动行为,并用相应的文化保证系统更好运作。 1 戴明:质量为王 丰田汽车主席当年领取日本管理最高奖——“戴明奖”时,声泪俱下:“没有一天我不想到戴明博士对于丰田的意义!” 日本在上世纪50年代,发现了威廉.爱德华.戴明(W.Edward…