自下而上解决问题，自上而下策划人生

1、通常，我们的大脑会从6个不同的理解层次分析问题，分别是系统、身份、价值、能力、行为、环境。

2、解决问题需要从“环境”着手，层层深入；而策划人生，则需要从“系统”和“身份”入手，由深渐浅、深入浅出，之前我们也提到过，要想培养好的习惯获得更好的人生体验，首先要做的就是改变自己的身份。

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3、举个解决问题的例子。比如，今年我的绩效考核被评为不胜任，这与自己的目标绩效是匹配不上的，那么，就要开始从“环境”-“行为”-“能力”-“价值”-“身份”-“系统”逐层分析原因。

4、环境：首先，我们要考虑外部环境的因素。这包括工作压力、团队合作情况、领导风格、工作资源等；工作压力过大、团队合作不和谐、领导缺乏支持等因素都可能对个人绩效产生负面影响。

5、行为：接下来，我们需要分析自己的行为模式。这包括工作方式、时间管理、沟通技巧、问题解决能力等；是否存在工作方式不当、处理问题的方法不当或者沟通不畅等行为问题？

6、能力：然后，我们要评估自身的能力水平。这包括技能、知识、经验等方面。是否缺乏必要的技能或知识？是否需要进一步培训或学习以提升自己的专业能力？

7、价值：我们还需要考虑问题的价值观层面。这涉及到我们对工作的态度、职业目标和价值观念等方面。是否对工作感到满足和投入？是否认同公司的价值观和文化？

8、身份：身份层面指的是我们对自己的认知和定位。是否认同自己在工作中的角色和责任？是否自信、自尊、自信？

9、系统：最后，我们要将这些因素整合到一个系统中，考虑它们之间的相互作用和影响。外部环境、个人行为、能力水平、价值观念和身份认同之间是如何相互作用的？如何利用这些因素来解决绩效评定不胜任的问题？

10、通过逐层分析，我们可以更全面地了解问题的本质，并找到针对性的解决方案。也就是，自下而上去分析和解决问题。

11、说到策划人生或者规划生涯，需要自下而上进行，同样用这个职场的例子，如果我想成为一个卓越员工，该怎么样去定制一套方案呢？

12、系统：首先，明确你的整体目标，包括职业生涯的长期规划和个人发展的愿景。例如，你的系统目标可能是成为行业内领先的专家，或者是在某个特定领域担任高级管理职位。

13、身份：根据你的系统目标，确定你的职业身份和角色。这包括你在组织中的定位、职责和责任。作为一个卓越员工，你可能要扮演领导者、团队成员、问题解决者等多种角色。暂时还不是领导者没有关系，先把自己假装成为一个领导者。

14、价值：明确你的职业价值观和核心价值。考虑你在工作中所追求的目标和价值，以及你希望通过工作实现的意义和目的。例如，你可能重视创新、团队合作、成就感等价值。

15、能力：评估你所需的专业技能和知识，以及个人发展所需的软技能。这可能包括技术技能、沟通能力、领导能力、问题解决能力等。制定学习计划和培训计划，不断提升自己的能力水平。

16、行为：根据你的身份和价值观，制定行动计划并付诸实践。这包括制定目标、规划工作流程、建立良好的工作习惯、积极解决问题、持续学习成长等方面。

17、环境：最后，考虑外部环境对你的影响，包括组织文化、行业发展趋势、市场需求等。确保你的行动计划和目标与外部环境相适应，不断调整和适应外部环境的变化。有了环境变量的接入，让自己成为一个闭环。

18、通过这样的系统化设计，你可以更清晰地了解自己的职业目标和发展方向，从而有针对性地制定计划和行动，实现自己成为一个卓越员工的目标。

19、这种方法不仅适用于职业生涯规划，还可以用于设计自己的人生蓝图。无论你梦想成为一名畅销作家，还是追求幸福的生活，都需要从系统、身份、价值、能力、行为和环境等多个层面进行全面思考和规划。这种系统化的方法不仅能够帮助你明确目标和愿景，还能指导你制定可行的行动计划，从而实现自我成长和追求梦想的目标。

20、另外，我想分享的一点是，有时候，自己的想法与外界的现实，会让我们犹豫不前，对行动产生阻力。有时候，就是需要“冲动”，有那个冲劲开始行动，冲破惯性，冲破舒适，我想表达的是，改变的入口可以选择行动层，就是马上行动，管他对还是错，先起飞，再调整姿势，在行动中，逐渐洞悉本质，找到适合自己的路。

21、让我们一起开始思考和行动，用系统化的方式塑造我们向往的人生！