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麦肯锡:如何用金字塔原理把工作总结变为职场晋升利器

它山之石 麦肯锡:如何用金字塔原理把工作总结变为职场晋升利器

在麦肯锡工作这些年,我经手过太多令人惋惜的案例:有的产品经理熬了三个月优化功能,汇报时却被领导批 “抓不住重点…

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它山之石 2025-07-15
如何成熟应对领导的“服从性测试”?

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我跟你说,如果你发现你领导,开始故意针对你了,比如给你增加一些临时性的加班任务,一些紧急的模糊的工作目标!甚至…

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它山之石 2025-07-07
“会带人”的管理者,有一项核心能力

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1915年,“坚毅号”探险船在南极威德尔海被浮冰围困,最终被挤压碎裂,沉入冰海。 英国探险家欧内斯特·沙克尔顿…

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它山之石 2025-06-28
真正拉开管理者差距的,是这“四大思维”方式!

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导语: 在工作中,有人拼尽全力却原地踏步,有人悠然自得却步步高升。 说到底:能力是0,思维才是1,格局决定天花…

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它山之石 2025-05-24
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你所在的行业,已经很卷很卷。 你们的产品,成本已经降了一轮又一轮。 你们能够想到的降本方案,早就是以前想到过的…

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它山之石 2025-05-17
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它山之石 2025-05-10
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它山之石 2025-04-22
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它山之石 2025-03-22
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它山之石 2025-03-22
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大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
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infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
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大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
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