课件分享:《生产线平衡率》

1、线平衡率提升的目的是什么?   产线产能利用率or产线人的饱和度?

2、线平衡率高的产线浪费少于平衡率低的产线吗?

3、线平衡率改善适合于所有的企业or流水线组装企业?

“线” 平衡:生产线平衡率

各道工序所需的时间处于平衡状态,作业人员的作业时间尽可能的保持一致,消除各道工序间的等待时间浪费,实现生产线平衡目标。

线平衡率计算规则思考,在批量生产+混合生产+均衡生产等生产组织模式下:

1、1人1机组合+多人多机作业计算?

2、机加工,设备冲压批量生产为主计算?

3、人操作为主,批量离散作业计算?

4、上工段SMT生产+下工段组装流水线的计算?

5、悬挂线,线速依据产品型号变化的生产线计算?

6、冲压+喷涂线+立体仓库+人机焊接线+组装流水线+…….的计算?

还有那些情况呢?

记住平衡率的目标是 生产车间所有人的增值时间饱和度的评价指标,自然找到适合本企业的计算法则。

种类 产线形态 参考计算公式
第1种 流水线(单元线)大批量生产 作业工序之和/(瓶颈时间*工序数)
第2种 人机作业大批量生产 人的作业时间之和/(生产节拍*人数)
第3种 流水线+人机作业 断点大批量生产 一个批次各工段作业时间之和/一个批次生产周期时间
第4种 手工操作离散混合作业 产品标准工时*产品数量/(工作时间*人数)
第5种 悬挂链批量生产     实际下线产品数量/线速标准产量
或 作业工序之和/(线速节拍*工序数)
第6种 冲压生产线 实际节拍*设备数/(各设备标准节拍累计之和)
或产品标准工时*产品数量/(工作时间*人数)
第7种 …… ……

某家电行业,IE工程师小王头疼一个问题:

班组生产标准配置30人,出勤29人、28人也可完成每日生产任务,应该配置多少人,实现生产效率最优?

小王认为:只要生产需求节拍确定,提升生产线平衡率,最终一定可以获得效率最优,但到底定多少合适,他很困惑。

思考:你是小王,在节拍确定的前提下,实际平衡率变动,如何设定流水线产品工序标准人员?

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文章来源:网络

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