万恶之首“不良品”，这篇文章记录了与不良品做斗争的1234！

1. 大环套小环，小环保大环，一环扣一环，推动大循环。

2. 以预防为主就必须在产品产生、形成和实现的全过程充分重视品质管理，品质管理的重点从品检把关转到预防上来。这不仅可以做到防患于未然，而且可以减少许多因品质问题而产生的不必要的浪费。

3. 开发设计的把控很重要，产品设计上若存在品质问题，无论制造过程怎幺严格控制，生产出来的产品总是存在”先天不足”。所以要求产品设计过程严格按科学的程序进行，切实抓好产品设计过程的审核和鉴定，做到早期报警，把品质问题消灭在形成过程之中。在方法上，充分利用数理统计等科学的方法，揭示品质运动的规律。

5. 通过工序生产时的首件与巡检起到预防作用。

当工厂开始加工一批产品时，一般应进行首件检验，当首件检验合格并得到认可时，方能正式成批投产。当设备进行修理或重新调整后，也应进行首件检验，其目的都是为了预防出现大批不合格品。

正式成批投产后，为了及时发现生产是否发生了变化，有无出现不合格品的可能，还要定期到工作现场现场去巡回抽检，一旦发现问题，及时采取措施予以纠正以预防不合格产生。

2. 故障分析的要点

暂时对策：

永久措施是指”为了防止潜在的不合格、缺陷或其它不希望的情况发生，消除其原因所采取的措施”。

永久措施是针对尚未发生的、潜在的、以后可能发生的品质问题事前预防性质的措施。它体现了现代品质管理中以预防为主的指导思想。与暂时对策相比，永久对策的效果更好，但其制定要求有更高的技术能力，且需更多的投资。永久措施的制定需考虑涉及到供方和顾客的风险、成本和利益等因素，同时还要与产品的设计、生产的成熟性、产品的复杂性和特殊性、顾客或合同的特殊要求、相关法规的要求等各种相关因素联系起来进行综合考虑。

同样，永久对策可用于包括诸如程序和体系的更改以实现质量环中任一阶段的品质改进。永久对策是品质改善的必要手段之一，它象征着更高水平的品质改善。

标准化工作包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。技术标准是企业标准的主体。它是对生产对象、生产条件生产方法及包装、贮存等所规定的应该达到的标准。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、要求的规定。

标准化是一项综合性的基础工作，是一项提高经济效益的技术措施，对提高经济效益具有十分重要的作用。这表现在：