精益生产的正确导入方式

• 导入精益生产系统的指导原则；

• 建立精益生产系统的架构；

• 建立精益生产系统的步骤和方法；

• 建立精益生产系统所使用的工具。

• 用简单易懂的语言传递精益思想和架构；

• 用简单和可视化的方法建立精益生产系统；

• 专注于流动和品质，持续改善，用速度驱动品质；

• 把问题视为改善的机会，引进逻辑性的思考和方法去解决问题；

• 把建立精益过程当作精益之旅和学习之旅，从中享受精益带来的成果和成长。

• 平准化生产

• 供应链管理

• 全面质量管理

而安灯系统是可视化的管理工具，即通知生产线的主管和相关人员那里出了问题，需要立即解决。

• 不要为了标准化而标准化。

• 不求完美，勇于试错。

• 加强监督检查，落实贯彻实施。

• 运用PDCA在运行中修改完善。