logo logo
  • 文档
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 文档
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  1. 首页
  2. 观点视角
  3. 文章列表
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
[品牌力量]我笑死在鸿星尔克的直播间里

观点视角 [品牌力量]我笑死在鸿星尔克的直播间里

你把人民放心上,人民把你举台上! 01 02 03 04 05 06 07 08 后记: 最近这几天, 河南遭…

512次阅读 0个评论
观点视角 2021年7月25日
减振器异响工程案例:失效模式与异响源概述

观点视角 减振器异响工程案例:失效模式与异响源概述

01 —序 汽车减振器作为车辆悬架系统核心零部件,复杂的内部液压结构和外部车身连接决定了其成为悬架的主要异响源…

1,891次阅读 0个评论
观点视角 2021年6月21日
质量控制常用的KPI指标

观点视角 质量控制常用的KPI指标

对于制造行业,与成本、出货时间一样,产品品质是企业在日常管理中最为关注的一个方面,体现了企业的综合管理水平,是…

1,009次阅读 0个评论
观点视角 2021年6月20日
来料不良,只是SQE一个人的事吗?

观点视角 来料不良,只是SQE一个人的事吗?

工厂在生产过程中,碰到的问题很多。但是有60%以上的问题都是集中在来料的不良,表面上看来料的不良是采购部门的事…

821次阅读 0个评论
观点视角 2021年6月20日
3min看供应商SOP作业指导书水平

观点视角 3min看供应商SOP作业指导书水平

“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序…

1,141次阅读 0个评论
观点视角 2021年6月20日
SQE的供应商质量审核套路

观点视角 SQE的供应商质量审核套路

一、审核准备 1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查,并将检查报告反馈给公司质保部。 2、整理公司对该供…

851次阅读 0个评论
观点视角 2021年6月20日
生产现场管理的1537模式

观点视角 生产现场管理的1537模式

导读:什么是现场管理?包括哪些内容?如何有序开展?对企业有哪些收益?这些问题的理解,可谓仁者见仁智者见智。 现…

506次阅读 0个评论
观点视角 2021年6月20日
这才是工厂的“质量管理”,你那叫瞎管

观点视角 这才是工厂的“质量管理”,你那叫瞎管

质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西,每个部门、每个人,都应该首先想到“我们生产的不仅仅是产品,我们生…

520次阅读 0个评论
观点视角 2021年6月20日
一份完美的质量工作计划,你应该这么做

观点视角 一份完美的质量工作计划,你应该这么做

质量管理年度工作计划主要分九个部分: 工作重点 供应商质量管理 行业(企业)标准的推广 检验工具 成本控制 客…

579次阅读 0个评论
观点视角 2021年6月20日
SQE,从入门到精通

观点视角 SQE,从入门到精通

一、SQE基础 1 . 什么是SQE? SQE——Supplier Quality Engineer,是供应商…

962次阅读 0个评论
观点视角 2021年4月2日
坚决不同意供应商在线返工

观点视角 坚决不同意供应商在线返工

上周在一家注塑供应商做现场审核,发现了一个遗忘很久的问题:在线返工!   当我站在注塑机前,看着人员按作业指导…

729次阅读 0个评论
观点视角 2021年4月2日
  • «
  • 1
  • ...
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • ...
  • 17
  • »
文章搜索
猜您喜欢
质量意识的五个陷阱

质量意识的五个陷阱

质量意识的五大个陷阱:差不多就可以,零缺陷不可能,这不关我的事,双重标准,以前是也这样: 差不多就可以 表现及...
掌握高效学习方法

掌握高效学习方法

在学习的道路上,我们常常会遇到这样的困惑:为何有些人似乎天生就拥有超凡的学习能力,能够轻松掌握新知识,而有些人...
Rule of 1-10-100:质量人必知之法则

Rule of 1-10-100:质量人必知之法则

我们都知道 PDCA=Plan-Do-Check-Action 那么哪一步最重要? 要放在质量这一块来看,毫无...
你不能不知道的六西格玛(6σ)二十种常用工具

你不能不知道的六西格玛(6σ)二十种常用工具

前言6σ作为经典的质量管理手段,六西格玛备受质量人追捧。以下文章将整理出二十种常用的管理工具供大家阅览: ◆ ...
50页PPT MOS管工作原理及详解

50页PPT MOS管工作原理及详解

文章来源网络,文中观点仅供分享交流,不代表本公众号立场。但因无法确认真正原始作者,故仅标明转载来源。如涉及版权...
即刻尝鲜
如何区分SIP与SOP

如何区分SIP与SOP

前言: SOP是针对产品的制造过程,是指导你如何做产品,它的编制依据是产品的图纸及工艺要求。而SIP是针对产品...
管理者最厉害的绝招:反问

管理者最厉害的绝招:反问

管理工具中的“反问”,不仅是一种沟通技巧,更是一种强大的领导力催化剂。它的核心应用场景是将“管理者驱动”转变为...
走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维

走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维

1、汇报工作的SOP——SCAQ模型 2、目标设定的SOP——SMART模型 3、思路清晰的SOP——5W2H...
空气悬架高度传感器靠谱吗?

空气悬架高度传感器靠谱吗?

高度传感器在电控悬架系统中,用于检测车身与车轮之间的相对高度,为悬架控制系统提供车身高度信息,以便自动调节车身...
麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

工装夹具设计一般是在零件的机械加工工艺过程制订之后按照某一工序的具体要求进行的。制订工艺过程,应充分考虑夹具实...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock