文章搜索
猜您喜欢
您将受用一生的礼物：质量管理十三大理念
看到有心人总结的13条质量管理理念，觉得挺好，现分享给大家。 是的，管理的精髓不在于知，而在于行，希望有更多的...
开好这15分钟的晨会，你就超过50%的企业了
在日常管理中，为什么有些团队一盘散沙，相互间推诿扯皮，整天混天撩日却又牢骚满腹，不仅指令无法有效贯彻，拿管理者...
图文讲解O型密封圈的选用原则、设计规范及失效原因
O形圈（O-rings）是一种截面为圆形的橡胶密封圈，因其截面为O形而得名。它最初出现在19世纪中叶，主要用...
管理的五个层次，经理您在第几层
每一位有经验的管理者，都会有自己的管理思想，和自己在大量实践当中总结出来的个性化方法和处事方式，但是在小编20...
技能矩阵建立四步法
一个公司的发展离不开输血（招聘）和造血（内部培养），输血只能解决紧急情况，真正发展需要培养内部的人才供应链、梯...
最新评论
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。