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做质量管理不懂跟进,你的工作等于白做了

观点视角 做质量管理不懂跟进,你的工作等于白做了

信息的有效传达对管理过程中的重要性不言而喻,但是很多经理都会忽略工作中跟进的重要性。上下级双方之间的信息不对称…

307次阅读 0个评论
观点视角 2018-11-28
领导“不干活”拿的比你多?明白了这6大管理思维,你也能当领导

观点视角 领导“不干活”拿的比你多?明白了这6大管理思维,你也能当领导

管理是什么? “科学管理之父”泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为:“管理就是确切地…

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观点视角 2018-10-09
作业指导书执行不到位,管理全白费

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我是一名生产主管,我常常面对如下问题: ①员工不按作业指导书执行; ②设备点检表漏点检; ③5S执行不到位; …

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第一现场 2018-10-09
超经典!狮子怎么管理狼

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有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。 豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其…

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观点视角 2018-10-09
车间主任:请做好领头人的工作,千万不要让老板觉得你可有可无

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其实做车间主任是做管理中最难做的“官”!对下面要每天直接面对员工安排生产;对上面要向经理汇报工作,是个出力不讨…

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观点视角 2018-10-03
成功管理者必备的40大领导原则,少1个,都是你事业的软肋

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成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作的热忱。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员…

340次阅读 0个评论
观点视角 2018-10-03
过度管理比没有管理更可怕?一旦管理>经营,企业离倒闭就不远了

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现在很多企业管理者很忙,忙到没时间吃饭、没时间休息、没时间看邮件,事必躬亲。好像每天自己有忙不完的事公司才能活…

365次阅读 0个评论
观点视角 2018-10-03
一名德国生产总监,7年时间总结了中国工厂的151种浪费

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AMT:现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为:过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、…

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观点视角 2018-09-20
Rule of 1-10-100:质量人必知之法则

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我们都知道 PDCA=Plan-Do-Check-Action 那么哪一步最重要? 要放在质量这一块来看,毫无…

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观点视角 2018-09-20
初带团队的质量人,如何设置目标,管好队伍?

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导语:如果你恰好处于带团队的阶段,但不知从何下手,你正好需要阅读此文。我们没有遇到好的老师没关系,你可以成为他…

349次阅读 0个评论
观点视角 2018-08-20
看似“迂腐”的日企,为什么做出了好的产品

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在上学时,出于对电子产品的热爱,我没事喜欢捣腾些小电器。高考后,我选择了电子信息工程专业。毕业后投奔同学,来到…

340次阅读 0个评论
观点视角 2018-08-04
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大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
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大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
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