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AMT：现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为：过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、质量缺陷的浪费。 管理工作的七种浪费：闲置的浪费、等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、管理成本的浪费。
爱德拉先生，一名德国的生产总监，在其管理笔记中发现密密麻麻但很工整的笔记，爱德拉先生将这151种浪费归纳为以下八类。
一起来看看——
1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料
2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
3.缺乏对全天工作内容的认识
4.对班长的命令或指示不清楚
5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
6.不应加班的工作，造成加班
7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
8.放任员工故意逃避他们能做的工作
9.需要的人员不足
10.保有太多冗员
11.拙于填写报告及各种申请表格
12.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
13.疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
14.未要求员工准时开始工作，松于监督
15.拖延决策
16.班长本身不必要的请假与迟到或不守时
17.迟交报告
18.需要修理时未立即请查原因
19.工作中不必要的谈话与查问
20.班长不能适当的安排自己的工作与时间
1.未能倾听员工的建议
9.管理机能不好
1.督导不良,造成材料的浪费
24.产生不良未立即停止生产
1.缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用
20.没有效率管理之数据(机械效率)
- 未评估员工变动之直接与间接成本
- “管”得太多,聪明的领导却太少
- 对纪律要求“太严”或“太松”
- 能做到的“承诺”，却未遵守
- 许下不能作到的“承诺”,如加薪或升迁
- 无充分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚
- 强留部属在他极端不喜欢的工作上
- 对待部属不公正
- 部属争吵时，偏袒一方
- 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）
- 未能查出自愿离职部属之理由
- 不能向部属正确说明公司的目标与政策
- 在员工调薪上，班长未参与
- 班长的权威不好
2. 不能使新进人员充分发挥其生产力
- 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
- 对新进人员没给予安全的工作指导
- 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
- 没有选择够格的人配合工作
- 对学习速度慢的人没有耐心
- 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
- 未尽可能的接近新人
- 没有告知新人，工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等
- 未安排完整的训练计划
3. 未使部属尽其所能
- 未指导部属如何做好工作
- 未尽可能的说明工作，使其发生兴趣
- 未对部属的进步与个人生活表示关心
- 没有容纳部属错误的雅量
- 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
- 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
- 纵容部属派系存在或组成小圈圈
- 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
- 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动
- 生病的部属仍让他工作
- 未给予需要的协助
- 当可能且适当的时间，却未给予升迁
- 未考虑影响薪资与工作条件的问题
- 未训练一个侯补者
5. 欠人员效率管理之数据
16.未与政府或保险公司之安全检查员配合
10.在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等
作为“世界工厂”，中国的制造业升级为世界瞩目。如果可以改善这151种浪费，我们就可以告诉世界，中国不仅仅是制造，还可以是“智”造。
文章转自：AMT
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
john
如何获得这个PPT文件
