大家都说项目管理难,到底难在哪里呢?德国人在保障新项目顺利进行,有哪些独到的地方,背后的思路又是什么?一起来看看。 在《面对复杂工艺时,你该有的思路》中,小唐老师曾提到过人的本性之一——畏难性。确实,在面对复杂、难度大的事物时,我们经常感觉头大。 1 分析与综合方法 一开始,我们还是先谈谈“思路和方法”,尽管很多时候,我们没有去琢磨它,但我敢肯定。今天要谈的的“思路和方法”一定深深地影响着你,甚至说是溶入我们的血液也毫不过份。 它就是“分析与综合”,是一种把整体分解为部分和把部分重新结合为…
大家都说项目管理难,到底难在哪里呢?德国人在保障新项目顺利进行,有哪些独到的地方,背后的思路又是什么?一起来看看。 在《面对复杂工艺时,你该有的思路》中,小唐老师曾提到过人的本性之一——畏难性。确实,在面对复杂、难度大的事物时,我们经常感觉头大。 1 分析与综合方法 一开始,我们还是先谈谈“思路和方法”,尽管很多时候,我们没有去琢磨它,但我敢肯定。今天要谈的的“思路和方法”一定深深地影响着你,甚至说是溶入我们的血液也毫不过份。 它就是“分析与综合”,是一种把整体分解为部分和把部分重新结合为…
中国人,在学习新技术、掌握新技能的过程是非常痛苦的。为什么?因为在很多新技术、新技能方面,老外比我们走得要早很多,先行制订了行业规则,而我们只能被动的去学习。比如编程语言、行业缩写等等,都是以外文为基础的。今天,我们就来认识一下主机厂常见的缩写。 1零件报交/质量控制点 很多朋友一定听过ZP7、ZP5零件,这到底是什么呢?我们先来看看ZP是什么意思。ZP是德文Zählpunkt的简称,是质量控制点的意思,为了监督生产车间整个生产过程的质量,在交付下道工序前的最后一道环节设立质量控制点,由主机厂质量相关人员…
1 审核的“简单”分类 对于审核,有些基本概念还是需要交待的。首先就是谁来审核。一般有第一方、第二方和第三方审核的说法。 第一方就是自己审自己,一般由内审人员进行,有体系内审,过程内审的审核。 第一方审核(自审) 第二方审核一般由客户进行。比如我们大众Formel Q质量能力就是大众审核供应商的标准(详见大众集团Formel质量能力),一般是过程审核。 第三方审核是由与公司无直接业务往来的第三方进行,大多数是体系审核。 由于很多公司最担心的是第二方审核(客户审核),所以我们今天就来谈谈第二方的过程审核。 2 为…
导读 项目管理,是门艺术活,体力活,以及容易把人搞晕的活。怎么去平衡时间、成本、质量这三者的关系需要艺术。在漫长的开发周期内,各种开会,各种争吵,各种奔波,没点体力还真是吃不消。各种看着觉得相似,客户解释起来又觉得云里雾里的开发流程,再加上花样百出的需要提交的各式文件,不知道成功搞晕了多少人! 一千个人眼里有一千个哈姆雷特。 一千家主机厂则有一千个开发流程。 有朋友可能要挑战了,“应该没那么多吧,比如德系的用VDA,美系的就只用APQP”。 其实各位是小看各大主机厂折腾供应商们的决心了!以VDA为例…
正所谓“理想很丰满,现实很骨感”,这丰满与骨感之间的差距就是“公差”(实际值相比较理想值,允许的/能接受的差异)。 在汽车行业的你,哪怕你不经常看图纸,相信也会看到各式各样的公差要求吧。比如10±2,(为了方便打字,后续的10±2就打成10(+2-2))。 不管你是否意识到,在大多数情况下,我们接触到的公差都是对称的,比如10±2里面的+2和-2,其绝对值是一样的。 然而,尽管不多见,公差还是有非对称公差的。 那么问题来了,你觉得,10(+2-2)与11(+1-3)有区别吗? 表面上…
1.TPM管理是什么? 答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动。 2.企业成功推进TPM的条件是什么? 答:1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持;2)设计好TPM的推进计划和展开程序;3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制;4)营造好TPM的企业文化。 3.TPM的基本理念包含哪几个方面? 答:一是人员的体质改善,二是设备体质改善,…
严要求才能打造出高品质团队。 1 制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是上级对伙伴最伟大的爱! 2 带领团队,必须牢记这些 1.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸! 2.没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没…
序: 那是10年前,我和一个采购都是刚入行,按照部门项目开发流程要求约供应商过来,第一次跟他们做设计评审。说是做设计评审,但全程都是供应商的技术经理在滔滔不绝地提要求:我们这个尺寸做不到,我们那个尺寸做不了,我们这个功能不满足,我们那个实验做不了... ...我们俩像愣头青一样只是做记录。全程无要求和建议,当时也没有邀请研发一起,现在回忆起来,感觉好傻好天真...估计供应商当时都已经懵了:这俩货为啥叫我们过来,啥也不说呢? 今天跟大家分享如何跟供应商做设计评审,设计评审都做哪些工作,SQE你清楚吗? 新项目定点后,…
MSA手册里,测量系统的指标分为以下内容 在正常执行测量程序的情况下,测量仪器的测量值应服从正态分布,因此,评价一个测量系统,需要从两方面进行评价。 “准确性”,代表多次测量平均值和基准的差异,与均值有关 “精确性”,代表多次测量值之间的波动,与方差/标准差有关 如果测量系统不满足要求,通常的改进策略如下: 除了“重复性”之外,其它指标都有相应的改进策略,那么对于重复性,除了改进检具之外,还有什么临时的方法吗? 答案是:“有”,而且有两种可选方法。 第一种方法:多次测量取平均值,见《如何…
精益思想可以用到很多领域, 比如有精益制造, 有精益开发, 甚至还有精益创业。 当然讨论的最多的,还是精益制造。 今天就给小伙伴们总结一下精益制造的12个经典工具吧。 在切入工具介绍前,先说两个基本概念,“增值“ 与 “浪费“,以帮助大家理解什么是精益制造。 1)增值: 以满足客户需求为目的, 对原材料,信息或服务等进行加工的活动。 比如,你买了一辆福特汽车,那么总装工厂 “将汽车发动机装上汽车” 的这个活动就是增值的,你愿意为这个活动花钱(毕竟你不是为了买个模型)。 反过来,假如这台发动机因为物流原因过久占用库房…
一、如何理解5w2h? (1)What-条件是什么?哪一部分工作要做?目的是什么?重点是什么?与什么有关系?功能是什么?规范是什么?工作对象是什么? (2)How-怎样做省力?怎样做最快?怎样做效率最高?怎样改进?怎样得到?怎样避免失败?怎样求发展?怎样增加销路?怎样达到效率?怎样才能使产品更加美观大方?怎样使产品用起来方便? (3)why-为什么采用这个技术参数?为什么不能有响声?为什么停用?为什么变成红色:为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么产品的制造要经过这么多环节?为什么非做不可? (4)w…