logo logo
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. SPC
质量管理5大核心工具统计过程控制(SPC)经典培训教材

质量工具 质量管理5大核心工具统计过程控制(SPC)经典培训教材

770次阅读 0个评论
质量工具 2020年3月23日
SPC控制图如何实现预防原则

第一现场 SPC控制图如何实现预防原则

导语: SPC控制图的种类有很多,但核心思想均为预防,这里用二十个字总结SPC控制图的预防原则:查出异因,采取…

836次阅读 0个评论
第一现场 2019年5月21日
关于SPC 实施过程的一些思考

第一现场 关于SPC 实施过程的一些思考

前言 SPC实施准备工作很重要,好的开始是成功的一半嘛,想必大家都认可;当我们做好了SPC实施准备,准备进行S…

631次阅读 0个评论
第一现场 2018年1月23日
不得不看的经典:SPC | 理论篇

质量工具 不得不看的经典:SPC | 理论篇

接着上篇文章,今天我们通过几个经典问题来解剖休姆哈特控制图(下文简称“控制图”),看看SPC究竟是个什么东东?…

1,296次阅读 0个评论
质量工具 2018年1月7日
不可不知的经典:SPC | 概念篇

质量工具 不可不知的经典:SPC | 概念篇

前段时间有不少朋友的留言跟SPC有关,最近几篇推文都会与这个话题有关。 那么什么是SPC? SPC即统计过程控…

1,402次阅读 0个评论
质量工具 2018年1月7日
不懂SPC还敢混“质”场?

质量工具 不懂SPC还敢混“质”场?

关于SPC,前两篇文章讲了What 及 Why,分别介绍了SPC 的相关概念以及涉及SPC 运作逻辑的几个常见…

1,854次阅读 0个评论
质量工具 2018年1月7日
SPC实战之控制图

质量工具 SPC实战之控制图

根据SPC数据类型的控制图 壹、使用控制图的原因 控制图说明程序是否是可控制的,可预言的。 控制图对程序X’s…

890次阅读 0个评论
质量工具 2018年1月5日
绝对的干货:SPC实战之控制图

质量工具 绝对的干货:SPC实战之控制图

根据SPC数据类型的控制图 壹、使用控制图的原因 控制图说明程序是否是可控制的,可预言的。 控制图对程序X’s…

1,003次阅读 0个评论
质量工具 2018年1月3日
统计过程控制(Statistical Process Control)

质量工具 统计过程控制(Statistical Process Control)

SPC的发展 20世纪20年代,美国休哈特提出; 二战后期,美国将休哈特方法在军工部门推行; 1950~198…

1,186次阅读 0个评论
质量工具 2018年1月3日
  • «
  • 1
  • 2
文章搜索
猜您喜欢
通过抽样检验的结果估计批不良率的方法

通过抽样检验的结果估计批不良率的方法

有些学员希望了解如何通过抽样检验的结果来估计检验批的不良率,这里给出一种Pearson-Clopper估计方法...
质量管理的“三检”和“三不”原则

质量管理的“三检”和“三不”原则

前言 三检制度,即为三级检验制度。为保证产品质量,一般运用自检互检(一级)、班级检验(二级)、专职检验(三级)...
螺栓啮合长度知多少?

螺栓啮合长度知多少?

问:现有铝合金零件,上面要给对手件M6,8.8级螺栓提供螺纹,螺纹深度怎么设计? 01  螺纹深度应该怎么设计...
高手放大招:8D报告实战技巧与案例分享

高手放大招:8D报告实战技巧与案例分享

1什么是8D? 8D概念 :是一个用于探索原因、解决问题的系统化方法论.是由8个步骤组成的问题解决方法论,这些...
新版FMEA七步法|第一步:规划与准备&边界图案例详解

新版FMEA七步法|第一步:规划与准备&边界图案例详解

AIAG&VDA新版FMEA方法论系统讲解,从理论出发结合丰富案例分析,对新版FMEA七步法逐步分解,...
热门搜索
压力容器产品审核抽样检验MBOM华为供应商管理治质量经理氢能源快速审核BMW不良率密封圈轮胎制造噪声故障树8D案例避空主机厂产能工厂管理不合格品控制PTFE
最新评论
yangzhan_83 yangzhan_83 质量门板块有点乱,另外缺少快速反应板块。
hello world hello world hello world hello world
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock