logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. DFMA
用FMEA鸡娃,七步足矣

质量工具 用FMEA鸡娃,七步足矣

咱中国人,都盼个“望子成龙,望女成凤”! 但大多数朋友,慢慢发现,那些有望成龙、成凤的,似乎都是“别人家的孩子…

345次阅读 0个评论
质量工具 2022-04-24
基于制造和装配的设计(DFMA)

专业知识 基于制造和装配的设计(DFMA)

基于制造的设计(DFM)  在设计时预先考虑到以下因素: 1、优化所有的生产工序:加工, 装配, 测试, 采购…

461次阅读 0个评论
专业知识 2022-04-24
文章搜索
猜您喜欢
一天吃透一条产业链:无人机(附所有整机标的)

一天吃透一条产业链:无人机(附所有整机标的)

01  产业链全景图 02  无人机类型 无人驾驶飞机简称“无人机”,英文缩写为“UAV”,是利用无线电遥控设...
SPC过程能力分析

SPC过程能力分析

统计过程控制(SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具,广泛应用于制造业和服务业中,以保证产品或服务质量,...
质量管理5大核心工具统计过程控制(SPC)经典培训教材

质量管理5大核心工具统计过程控制(SPC)经典培训教材

防错的五类方法和五大原则

防错的五类方法和五大原则

制造企业对防错技术有着广泛而迫切的需求,“防错”的概念对产品设计和制造过程设计很有实际意义,日本许多工厂大量采...
《我就是你啊:走进他人内心的7项修炼》:化解冲突达成共赢的最佳指南

《我就是你啊:走进他人内心的7项修炼》:化解冲突达成共赢的最佳指南

导言 偏见、情绪和行为使得沟通成为人际关系中的最大难题。当我们在遇到人际冲突或危机时,相比“非暴力沟通”,我们...
即刻尝鲜
8D | 注塑件缺料不良改善

8D | 注塑件缺料不良改善

D1. 问题描述: 130169产品缺料。 D2. 小组成员: (空白) D3. 遏制措施: 1,客户端的产品...
8D | 注塑件上下盖变形改善

8D | 注塑件上下盖变形改善

D1,团队组成 技术部–建国,市场部–欢欢, 品质部–之江,工模部R...
8D | 改善注塑件缩水不良

8D | 改善注塑件缩水不良

供方A公司为顾客B制造塑料制品,根据顾客的塑料制品外观标准,2017年5月29日,他们收到顾客B工厂发来的缩模...
8D案例 | 注塑件变形,配合件组装后不良

8D案例 | 注塑件变形,配合件组装后不良

本例产品为注塑件,工艺流程如下: 注塑件尺寸不稳定是指在相同的注塑机和成型工艺条件下,每一批成型制品之间或每模...
降低漏工序客诉率

降低漏工序客诉率

1. 漏工序的原因: 操作者方面,为了追求效率而忽略品质、新人或新岗位出现的不熟练、注意力不集中等。 管理方面...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock