文章搜索
猜您喜欢
一起学习5Why分析法
所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为...
复杂的连杆机构动态图，够喝一壶的
今天咱们展示一下连杆机构动图，千万别小看它，用处多的很，今天咱们分三个等级。简单级别、中等级别和高等级别，你们...
ISO认证审核，各部门准备资料清单
ISO各个体系审核时，需要准备哪些资料，是让很多人头疼的地方。下面，我们就来列举说明一下，在做体系认证审核时都...
ASPICE在推行实施中常见问题
ISO15504，也就是常说的“SPICE”，它是一个国际广泛使用的、评估和改进系统及软件开发过程的标准。在汽...
Rule of 1-10-100：质量人必知之法则
我们都知道 PDCA=Plan-Do-Check-Action 那么哪一步最重要？ 要放在质量这一块来看,毫无...
最新评论
铁马大师兄
您好，若有更完美版本，敬请分享
yangzhan_83
质量门板块有点乱，另外缺少快速反应板块。
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样