8D报告培训教材(经典)

8D报告培训教材(经典)
8D问题解决法一般认为是福特公司所创,但8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立,描述8D问题解决法的标准称为“MIL-STD 1520 Corrective Action and Disposition System for Nonconforming Material”。此标准已在1995年废止,福特汽车也在汽车产业使用了类似的作法,后来也有许多电子公司开始使用。         最早8D问题解决法分为8个步骤,但后来又加入了一个计划的步骤D0。8D问题解决法依照PDCA的循环,...

全面解析8D分析法,附案例分享

全面解析8D分析法,附案例分享
现代质量知识可以按照工具、流程、体系、绩效等层面来描述,具体逻辑如下图: 工具的种类有多种(日本企业不完全统计常用的工具有58种之多),实际使用中,太多太少均不妥:或者繁冗没必要、或者单薄不充分。但不管多还是少,相同之处是每种工具所能完成的功能是特定的,比如有的长于记录、有的长于分析、有的长于决策……所以问题的解决需要多种工具的配套使用,从而逐渐形成了问题解决...

8D报告您会用,可是更简单、易学的5C报告您会吗?

8D报告您会用,可是更简单、易学的5C报告您会吗?
一、什么是5C报告? 5C报告是DELL为质量问题解决而提出来的,即5个C打头的英文字母的缩写:描述、围堵措施、原因、纠正措施、验证检查。相比于8D报告简单些,但是基本思想相同。 为了书写更优良的5C报告,需遵守以下“5C”准则: Correct(准确):每个组成部分的描述准确,不会引起误解; Clear(清晰):每个组成部分的描述清晰,易于理解; Concise(简洁):只包含必不可少的信息,不包...

高手放大招:8D报告实战技巧与案例分享

高手放大招:8D报告实战技巧与案例分享
1什么是8D? 8D概念 :是一个用于探索原因、解决问题的系统化方法论.是由8个步骤组成的问题解决方法论,这些步骤用来客观地明确、定义和解决问题并防止相类似的问题再次发生。 28D的目的 1、统一方法和思路,明确8D报告各步骤之要求。 2、推动持续改进,一次性把事情做好,提升产品质量。 38D的步骤 D1、问题描述 D2、成立团队 D3、原因分析 D4、应急措施 D5、长期措施 D6、执行效果...

8D报告实战技巧与案例分享!

8D报告实战技巧与案例分享!
1 什么是8D? 8D概念 :是一个用于探索原因、解决问题的系统化方法论.是由8个步骤组成的问题解决方法论,这些步骤用来客观地明确、定义和解决问题并防止相类似的问题再次发生。 2 8D的目的 1、统一方法和思路,明确8D报告各步骤之要求。 2、推动持续改进,一次性把事情做好,提升产品质量。 3 8D的步骤 D1、问题描述 D2、成立团队 D3、原因分析 D4、应急措施 D5、长期措施 D6、执行...
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