8D | 汽车质量管理笔记

8D报告培训教材(经典)

8D问题解决法一般认为是福特公司所创，但8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立，描述8D问题解决法的标准称为“MIL-STD 1520 Corrective Action and Disposition System for Nonconforming Material”。此标准已在1995年废止，福特汽车也在汽车产业使用了类似的作法，后来也有许多电子公司开始使用。最早8D问题解决法分为8个步骤，但后来又加入了一个计划的步骤D0。8D问题解决法依照PDCA的循环，...

2019年07月17日质量体系暂无评论喜欢 1 阅读 469 人次阅读全文

全面解析8D分析法，附案例分享

现代质量知识可以按照工具、流程、体系、绩效等层面来描述，具体逻辑如下图：工具的种类有多种（日本企业不完全统计常用的工具有58种之多），实际使用中，太多太少均不妥：或者繁冗没必要、或者单薄不充分。但不管多还是少，相同之处是每种工具所能完成的功能是特定的，比如有的长于记录、有的长于分析、有的长于决策……所以问题的解决需要多种工具的配套使用，从而逐渐形成了问题解决...

2019年05月30日工具应用暂无评论喜欢 0 阅读 289 人次阅读全文

超级实用的8D报告培训教材

来源：品质人生质量开奖

2019年05月21日第一现场暂无评论喜欢 0 阅读 624 人次阅读全文

8D报告您会用，可是更简单、易学的5C报告您会吗？

一、什么是5C报告？ 5C报告是DELL为质量问题解决而提出来的，即5个C打头的英文字母的缩写：描述、围堵措施、原因、纠正措施、验证检查。相比于8D报告简单些，但是基本思想相同。为了书写更优良的5C报告，需遵守以下“5C”准则： Correct（准确）：每个组成部分的描述准确，不会引起误解； Clear（清晰）：每个组成部分的描述清晰，易于理解； Concise（简洁）：只包含必不可少的信息，不包...

2018年06月14日工具应用暂无评论喜欢 0 阅读 307 人次阅读全文

高手放大招：8D报告实战技巧与案例分享

1什么是8D？ 8D概念 :是一个用于探索原因、解决问题的系统化方法论.是由8个步骤组成的问题解决方法论,这些步骤用来客观地明确、定义和解决问题并防止相类似的问题再次发生。 28D的目的 1、统一方法和思路，明确8D报告各步骤之要求。 2、推动持续改进，一次性把事情做好，提升产品质量。 38D的步骤 D1、问题描述 D2、成立团队 D3、原因分析 D4、应急措施 D5、长期措施 D6、执行效果...

2018年01月08日工具应用暂无评论喜欢 0 阅读 265 人次阅读全文

8D报告实战技巧与案例分享！

1 什么是8D？ 8D概念 :是一个用于探索原因、解决问题的系统化方法论.是由8个步骤组成的问题解决方法论,这些步骤用来客观地明确、定义和解决问题并防止相类似的问题再次发生。 2 8D的目的 1、统一方法和思路，明确8D报告各步骤之要求。 2、推动持续改进，一次性把事情做好，提升产品质量。 3 8D的步骤 D1、问题描述 D2、成立团队 D3、原因分析 D4、应急措施 D5、长期措施 D6、执行...

2018年01月04日工具应用暂无评论喜欢 0 阅读 241 人次阅读全文