文章搜索
猜您喜欢
汽车客户审核介绍—通用汽车（BIQS2.0-8变化点管理）
变化点管理不只是BIQS2.0的重难点，也是任何批量制造型企业的重难点。 想要在BIQS2.0审核中该模块获得...
你并非不适合带团队，只是不明白带团队的5个精髓
图来自Kelly beeman 你好啊，我是玲子。 斯坦福大学教授德韦克说，人分两种思维模式： 一种叫“固定型...
三叶草模型：价值+能力+兴趣
在茫茫人海中，每个人都渴望找到那份既能展现自我，又能带来满足感的职业。然而，面对多样化的岗位选择，许多人却陷入...
企业管理专业的管理名词
6σ：六标准差 (6 Sigma) 「标准差」是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。一般企业的瑕疵率大约是三...
浅显易懂的CDC减震系统解析
CDC，英文名Continuous Damping Control，直译过来就是连续减震控制，来源于德国著名汽...
最新评论
hello world
hello world
hello world
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！