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鱼骨分析法，也称为因果分析法，这种方法帮助我们从复杂的现象中找出引发问题的根本原因。鱼骨分析法的基本原理是针对一个问题（作为鱼头），列出产生问题的主要原因（鱼骨主干），并从这些主要原因进一步细分出更具体的小原因（鱼骨分支），通过这样一层层地深入挖掘和分析，最终找到解决问题的方法或行动步骤。
鱼骨分析法通常用于质量管理领域，帮助我们全面分析问题的真因，找到问题与其潜在原因之间的关系。这种方法不仅直观而且实用，适用于各种领域的问题分析，包括但不限于市场营销、组织管理、项目管理等。通过鱼骨图的形式，我们可以清晰地看到问题的各个方面及其相互关系，从而更有效地制定解决方案。
1、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨；
2、画出大骨，填写大要因；
3、画出中骨、小骨，填写中小要因；
4、用特殊符号标识重要因素；
要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行。
文章来源：网络
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
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大师兄
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