致歉：近日Google广告调整，导致部分广告遮挡页面，严重影响大家访问体验，将尽快调整完成，由此带来的不便，特意致歉！

5WHY分析法的四个误区

757次阅读

没有评论

共计 7 个字符，预计需要花费 1 分钟才能阅读完成。

5WHY分析法的四个误区

文章来源：网络

正文完

5WHY

发表至：它山之石

2024-09-20

麦肯锡：如何用金字塔原理把工作总结变为职场晋升利器

机械伤害预防“十二条”铁律

想做厂长，就必须搞清楚这139件事情

高层领导必备的五大关键素养【附实用的提升策略】

SPC过程能力分析

什么是鱼骨分析法

评论（没有评论）

文章搜索

猜您喜欢

即刻尝鲜

最新评论

大师兄独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。

透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]

infinite cui 需求VDA6.3 表格，谢谢

准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]

大师兄说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。

大师兄抱歉，暂无PPT可供下载。

john 如何获得这个PPT文件

大师兄里面确实有一些叫法和我们平时不一样

大师兄这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。变更控制是必要的。

PeriMasto 这个写的不错，很实用，谢谢！

5WHY分析法的四个误区

体系外审准备经验分享

IATF16949 审核资料清单｜内审员、外审员、过程审核员必须掌握

沟通能力一流的人，只不过是掌握了这三招

主机厂尺寸工程材料

MSA量测系统分析中关于NDC与GRR的理解

ISO9001-2026与ISO 9001-2015标准对照表

东北大学长篇综述：高熵合金搅拌摩擦焊接与加工中的微观组织与力学性能

车间自检互检制度培训

国学备览（套装12册最全国学合辑）+国学三剑客（套装三册必读国学知识）

高性能密封详解——泛塞封