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它山之石
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超全SQE培训教材
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《我就是你啊:走进他人内心的7项修炼》:化解冲突达成共赢的最佳指南
做好项目管理:不怕任何事的顶级思维
详解华为对供应商质量管理的要求:三化一稳!
《西蒙学习法》:快速精通一个领域的学习方法
供应商:这可恶的SQE,啥都懂!
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质量红线:质量的底线与最后一道防线
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infinite cui
需求VDA6.3 表格,谢谢
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大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
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