质量红线:质量的底线与最后一道防线

1,354次阅读
没有评论

共计 2127 个字符,预计需要花费 6 分钟才能阅读完成。

01

什么是质量红线?

宋老师一直以来对质量的定义是:质量即价值,在成本相当的前提下,质量价值感知的提升直接关联着竞争优势的增强。那么,这一质量价值感知的“底线”究竟何在?简而言之,这便是那条不容逾越的“质量底线”,也是产品全过程中必须坚守的“最后防线”。一旦这条底线被突破,不仅可能因质量问题频发而招致客户投诉,更可能因差异化价值的缺失而失去客户的青睐,从而对公司的竞争优势构成严重威胁。

从风险管理的视角审视,质量红线实则代表着公司所能容忍的风险阈值。在产品的研发、生产、服务全链条中,任何环节的质量风险都不得逾越这一界限。它如同一道坚固的闸门,将可能对公司造成损害与负面影响的因素拒之门外,确保企业在稳健的轨道上前行。

因此,在质量管控的实践中,我们既要保持必要的灵活性以适应市场变化,更要坚定不移地坚守质量与原则的底线。面对产品质量问题的凸显及质量管理执行的不足,建立并实施质量红线管理机制显得尤为重要。这要求我们在研发、生产、服务等各个环节,明确界定质量红线的具体标准与责任归属,确保每一位员工都能深刻理解并严格执行。唯有如此,我们才能在激烈的市场竞争中,以卓越的产品质量赢得客户的信赖与忠诚,进而巩固并扩大我们的竞争优势。

 

02

质量红线作用于原则

具体来说,质量红线的作用和原则可以归纳为以下几点:

作用

  1. 规避风险:通过设定明确的质量红线,可以预防和减少因质量问题带来的风险和损失,如产品召回、客户投诉、法律诉讼等。
  2. 提升质量:质量红线作为产品质量的最低要求,有助于推动企业和团队不断提升产品质量和技术水平,以满足市场和客户的需求。
  3. 强化意识:质量红线的设定和执行有助于提升全员的质量意识,促使员工在研发、生产、销售等各个环节都关注产品质量。

原则

  1. 预防先行:在产品全过程中,应提前进行风险评估和预防措施的制定,从源头上控制质量问题。
  2. 质量为本:企业应注重产品的内在质量,确保产品符合相关标准和客户要求。同时,质量管理体系应得到有效执行和持续改进。
  3. 坚守底线:质量红线是不可逾越的底线,一旦触犯必须严惩不贷。这有助于维护质量红线的权威性和有效性,确保产品质量的稳定性和可靠性。

在实际操作中,企业可以根据自身情况和产品特性来设定具体的质量红线标准。这些标准可能涉及员工的行为、过程能力基线、产品的材料选择、生产工艺、性能指标、检验方法等多个方面。同时,企业还需要建立相应的质量管理制度和流程来确保质量红线的有效执行和持续改进。

需要注意的是,质量红线并非一成不变。随着市场环境的变化、客户需求的提升以及企业技术水平的提升,企业可以适时调整和优化质量红线标准以适应新的形势和要求。

03

质量红线的建立

质量红线落地实施也需要一定的步骤与方法:

1. 明确责任

  • 确立质量红线责任人,明确各部门在质量红线管理中的职责和任务。
  • 制定管理规程,组织定期培训和考核,确保责任分工的落实。

2. 划定红线

  • 根据产品特性和技术风险,划定质量红线的范围和标准。
  • 评估技术风险,确定哪些环节需要特别关注;结合市场需求和技术趋势,制定针对性的质量红线要求。

3. 制定流程和控制规范

  • 建立质量红线管理流程和控制机制,明确各环节的职责和要求。
  • 制定监测和反馈标准,确保质量红线的有效执行和持续改进。

4. 培训和教育

  • 加强对全过程人员的培训和教育,提高其对质量红线的认识和执行力。
  • 将质量红线纳入员工绩效考核范畴,激励员工积极参与质量管理。

5. 建立奖惩制度

  • 对遵守质量红线的行为进行表彰和奖励;对违反质量红线的行为给予严厉处罚。
  • 明确违规行为的处理流程和标准,确保奖惩制度的公正性和有效性。

6. 监控和反馈

  • 建立质量红线的监控和检查体系,及时发现和处理问题。
  • 定期评估质量红线的执行效果,不断优化和完善管理机制。
04

质量案例

格力总裁禁令
  • 严禁威胁、报复检举监督管理人员。
  • 严禁违反充氮焊接工艺。
  • 严禁擅自改变工艺、改变工艺参数。
  • 严禁未检验或检验不合格的零件转入下道工序。
  • 严禁违反生产过程氟利昂回收工艺。
  • 严禁未经评审合格的产品上线批量生产。
  • 严禁违反真空氦检工艺。
  • 严禁擅自改变调整专用工具、检测仪器。
  • 严禁擅自更改成品包装箱。
  • 严禁安排未经培训或培训不合格人员直接上岗。
  • 严禁安排关键重点岗位无证上岗。
  • 严禁撕毁、伪造标识、伪造或篡改记录、签名。
  • 严禁违反海绵粘贴工艺。
  • 严禁违反制冷系统防尘、防水操作规范。
  • 严禁违反压缩机过载线插接工艺。
  • 严禁违反控制器防静电工艺。
  • 严禁违反标准机定期清洗工艺。
  • 严禁野蛮摔打产品或零件。
  • 严禁安排未评审的生产线生产新机种。
  • 严禁未经批准验收不合格的模具进行批量生产。

华为全球技术服务部质量红线部分

质量红线:质量的底线与最后一道防线

IBD质量管控十大红线

1、私自撕毁不合格标签流入下道工序。

2、私自更改工艺,如材料顶用。

3、原材料未按检验流程执行,擅自使用。

4、发现批量问题篡改/造假数据、隐瞒不报、忽略问题不处理/私自处理/延迟处理。

5、跳工序生产,如套子未经探针工序直接流入下道工序生产。

6、关键质量特性工序(如制簧、黏胶、压机、卷装等)设备工况不满足工艺参数,仍开动设备带病生产的。

7、在雨天室外无防护作业。

8、水基胶产品待干时间、海绵熟化时间未到被使用

9、已确定防异物利器重点岗位操作工,未掌握应知应会或执行防控措施的。

10、在物料、产成品上坐、睡、踩、破坏等行为。

正文完
 0
评论(没有评论)

汽车质量管理笔记

文章搜索
猜您喜欢
领导“不干活”拿的比你多?明白了这6大管理思维,你也能当领导

领导“不干活”拿的比你多?明白了这6大管理思维,你也能当领导

管理是什么? “科学管理之父”泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为:“管理就是确切地...
【涂层小知识】如何防止涂膜缺陷?

【涂层小知识】如何防止涂膜缺陷?

为了提供最佳的保护和美观性能,大多数涂层应该光滑均匀,没有气泡、裂缝等。薄膜缺陷会破坏涂层的防护性能和美观性。...
Boss柱设计原则!

Boss柱设计原则!

PT孔径: 加doghouse PT设计: 未加doghouse PT设计: 加doghouse 定位设计: ...
常用的O型密封材料和应用是什么

常用的O型密封材料和应用是什么

丁腈橡胶(NBR)是一种由丙烯腈和丁二烯合成的弹性体,对油和燃料具有出色的耐受性。然而,其结构中含有碳 ...
统计过程控制(Statistical Process Control)

统计过程控制(Statistical Process Control)

SPC的发展 20世纪20年代,美国休哈特提出; 二战后期,美国将休哈特方法在军工部门推行; 1950~198...
即刻尝鲜
空气悬架高度传感器靠谱吗?

空气悬架高度传感器靠谱吗?

高度传感器在电控悬架系统中,用于检测车身与车轮之间的相对高度,为悬架控制系统提供车身高度信息,以便自动调节车身...
麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

工装夹具设计一般是在零件的机械加工工艺过程制订之后按照某一工序的具体要求进行的。制订工艺过程,应充分考虑夹具实...
ISO9001-2026与ISO 9001-2015标准对照表

ISO9001-2026与ISO 9001-2015标准对照表

把新版和 2015 版做了一份对照表,哪些条款变了,哪些只是重新组织结构,哪些地方是真正收紧、以后要重点关注的...
东北大学长篇综述:高熵合金搅拌摩擦焊接与加工中的微观组织与力学性能

东北大学长篇综述:高熵合金搅拌摩擦焊接与加工中的微观组织与力学性能

【研究背景】:高熵合金(HEAs)作为多主元合金体系,近年来因其独特的成分设计、可调控的微观组织以及优异的综合...
车间自检互检制度培训

车间自检互检制度培训

不接受不良品 · 不制造不良品 · 不传递不良品 🎯 培训目标 通过本培训,您将能够: ✅ 理解自检互检制度的...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]