logo logo
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  1. 首页
  2. 第一现场
  3. 文章列表
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山

第一现场 制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山

严要求才能打造出高品质团队。 1 制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求…

732次阅读 0个评论
第一现场 2018年3月7日
和供应商的设计评审都干啥,SQE你清楚吗

第一现场 和供应商的设计评审都干啥,SQE你清楚吗

序: 那是10年前,我和一个采购都是刚入行,按照部门项目开发流程要求约供应商过来,第一次跟他们做设计评审。说是…

1,188次阅读 0个评论
第一现场 2018年3月2日
12个精益制造经典工具 | Lean Production

第一现场 12个精益制造经典工具 | Lean Production

精益思想可以用到很多领域, 比如有精益制造, 有精益开发, 甚至还有精益创业。 当然讨论的最多的,还是精益制造…

1,104次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月24日
现场质量管理的核心:4M变化点管理

第一现场 现场质量管理的核心:4M变化点管理

4M是指作业员(Man),机械设备(Machine),原材料(Material),作业方法(Method)的头…

1,823次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月24日
质量管理的基础:5S,2018年我们重新学

第一现场 质量管理的基础:5S,2018年我们重新学

5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT…

1,148次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月24日
质量管理不能只懂管理不懂工艺,铝压铸常见的10类缺陷,附上解决方案和预防措施~

第一现场 质量管理不能只懂管理不懂工艺,铝压铸常见的10类缺陷,附上解决方案和预防措施~

一、流痕和花纹 外观检查:铸件表面上有与金属液流动方向一致的条纹,有明显可见的与金属基体颜色不一样的无方向性的…

824次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月24日
6S管理28个常用工具、10大要点

第一现场 6S管理28个常用工具、10大要点

6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SH…

1,608次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月24日
IPQC巡检流程.七大手法.八大原则.九大步骤

第一现场 IPQC巡检流程.七大手法.八大原则.九大步骤

目的:巡检生产过程,有效检查及控制个工序生产状况能完全符合产品的质量要求。­ 职责: 生产线员工:负责本工位产…

1,564次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月5日
班组长,看看怎么管理负面的员工

第一现场 班组长,看看怎么管理负面的员工

对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒惰成…

790次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月5日
记录管理的“脏、乱、差”如何治理

第一现场 记录管理的“脏、乱、差”如何治理

记录是记载过程状态和过程结果的文件,是质量管理体系文件化信息的一个重要组成部分。所谓过程状态主要针对产品质量的…

741次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月2日
无法追溯生产过程参数的事故处理,就是耍流氓

第一现场 无法追溯生产过程参数的事故处理,就是耍流氓

作为SQE乘坐飞机出差是再普通不过的一件事,每个月不飞个几千公里都对不起自己的职位。飞机上有个黑匣子,大家都知…

918次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月2日
  • «
  • 1
  • ...
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • ...
  • 25
  • »
文章搜索
猜您喜欢
大众VDA6.3审核及常见问题点解析

大众VDA6.3审核及常见问题点解析

免责声明:本文综合转载自:网络,版权归原作者所有,仅用于学习交流参考,严禁使用在商业用途,侵删。
NPI、APQP、IPD的区别,这篇给你讲明白

NPI、APQP、IPD的区别,这篇给你讲明白

最近后台私信被问及最多的就是NPI、APQP、IPD,今天就跟大家统一讲明白!三者涉及到现代产品开发和质量管理...
齿轮的齿形齿向介绍

齿轮的齿形齿向介绍

新能源汽车动力电池及其生产工艺简介

新能源汽车动力电池及其生产工艺简介

文章来源:网络
GR&R>30%,供应商竟然这样欺骗SQE

GR&R>30%,供应商竟然这样欺骗SQE

先抛出一个问题,如果你的量具GR&R%<10%,能说明你的量具很好吗?回答这个问题之前,我们先来...
热门搜索
不合格品控制树图渗碳流程质量陷阱质量改善EPS6S结构分析数字化转型IPQCTRIZ思维模型思考轻量化设计鱼骨图Minitab汽车术语螺纹啮合模具设计
最新评论
铁马大师兄 铁马大师兄 您好,若有更完美版本,敬请分享
yangzhan_83 yangzhan_83 质量门板块有点乱,另外缺少快速反应板块。
hello world hello world hello world hello world
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock