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现场质量管理的核心:4M变化点管理

第一现场 现场质量管理的核心:4M变化点管理

4M是指作业员(Man),机械设备(Machine),原材料(Material),作业方法(Method)的头…

1,753次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月24日
质量管理的基础:5S,2018年我们重新学

第一现场 质量管理的基础:5S,2018年我们重新学

5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT…

1,105次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月24日
质量管理不能只懂管理不懂工艺,铝压铸常见的10类缺陷,附上解决方案和预防措施~

第一现场 质量管理不能只懂管理不懂工艺,铝压铸常见的10类缺陷,附上解决方案和预防措施~

一、流痕和花纹 外观检查:铸件表面上有与金属液流动方向一致的条纹,有明显可见的与金属基体颜色不一样的无方向性的…

795次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月24日
6S管理28个常用工具、10大要点

第一现场 6S管理28个常用工具、10大要点

6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SH…

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第一现场 2018年2月24日
IPQC巡检流程.七大手法.八大原则.九大步骤

第一现场 IPQC巡检流程.七大手法.八大原则.九大步骤

目的:巡检生产过程,有效检查及控制个工序生产状况能完全符合产品的质量要求。­ 职责: 生产线员工:负责本工位产…

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第一现场 2018年2月5日
班组长,看看怎么管理负面的员工

第一现场 班组长,看看怎么管理负面的员工

对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒惰成…

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第一现场 2018年2月5日
记录管理的“脏、乱、差”如何治理

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第一现场 2018年2月2日
无法追溯生产过程参数的事故处理,就是耍流氓

第一现场 无法追溯生产过程参数的事故处理,就是耍流氓

作为SQE乘坐飞机出差是再普通不过的一件事,每个月不飞个几千公里都对不起自己的职位。飞机上有个黑匣子,大家都知…

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第一现场 2018年2月2日
管理的五个层次,经理您在第几层

第一现场 管理的五个层次,经理您在第几层

每一位有经验的管理者,都会有自己的管理思想,和自己在大量实践当中总结出来的个性化方法和处事方式,但是在小编20…

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第一现场 2018年2月2日
特殊特性的管理

第一现场 特殊特性的管理

每次培训的时候,学员都会问到很多关于“特殊特性”的问题。 确实,一是受到前几年“三包”政策的压力、二是因为各家…

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第一现场 2018年2月1日
外行如何“装”内行!!!

第一现场 外行如何“装”内行!!!

很多朋友第一次来到一家公司,一个生产现场的时候,总会有些懵。 具体说来,就是不知道好,好在哪里?差,差在哪里?…

886次阅读 1个评论
第一现场 2018年2月1日
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铁马大师兄 铁马大师兄 您好,若有更完美版本,敬请分享
yangzhan_83 yangzhan_83 质量门板块有点乱,另外缺少快速反应板块。
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大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
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