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班组长,看看怎么管理负面的员工

第一现场 班组长,看看怎么管理负面的员工

对管理者来说,负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪,拉低整个团队的士气,做事永远不积极主动,懒惰成…

656次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月5日
记录管理的“脏、乱、差”如何治理

第一现场 记录管理的“脏、乱、差”如何治理

记录是记载过程状态和过程结果的文件,是质量管理体系文件化信息的一个重要组成部分。所谓过程状态主要针对产品质量的…

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第一现场 2018年2月2日
无法追溯生产过程参数的事故处理,就是耍流氓

第一现场 无法追溯生产过程参数的事故处理,就是耍流氓

作为SQE乘坐飞机出差是再普通不过的一件事,每个月不飞个几千公里都对不起自己的职位。飞机上有个黑匣子,大家都知…

760次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月2日
管理的五个层次,经理您在第几层

第一现场 管理的五个层次,经理您在第几层

每一位有经验的管理者,都会有自己的管理思想,和自己在大量实践当中总结出来的个性化方法和处事方式,但是在小编20…

599次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月2日
特殊特性的管理

第一现场 特殊特性的管理

每次培训的时候,学员都会问到很多关于“特殊特性”的问题。 确实,一是受到前几年“三包”政策的压力、二是因为各家…

2,855次阅读 0个评论
第一现场 2018年2月1日
外行如何“装”内行!!!

第一现场 外行如何“装”内行!!!

很多朋友第一次来到一家公司,一个生产现场的时候,总会有些懵。 具体说来,就是不知道好,好在哪里?差,差在哪里?…

760次阅读 1个评论
第一现场 2018年2月1日
中国5S失败率高达90%?为什么?

第一现场 中国5S失败率高达90%?为什么?

  5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业…

741次阅读 0个评论
第一现场 2018年1月28日
轴承里的滚珠是怎么装进去的

第一现场 轴承里的滚珠是怎么装进去的

轴承是机械行业不可或缺的产品,可是你知道轴承里的滚珠是如何装进去的吗?看看下面这张图,你是不是有恍然大悟的感觉…

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第一现场 2018年1月27日
7大浪费的产生原因和消除方法<减少浪费,真的不复杂>

第一现场 7大浪费的产生原因和消除方法<减少浪费,真的不复杂>

你的供应商是否经常跟你抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改…

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第一现场 2018年1月26日
生产中的7种浪费

第一现场 生产中的7种浪费

在我们日常的工厂生产中,你是否像质量部的同事一样,认真的统计过我们的报废品,然后瞠目结舌的说:“天呢,这个月我…

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第一现场 2018年1月26日
SQE的核心工作是消除7大浪费

第一现场 SQE的核心工作是消除7大浪费

“你做什么工作的?” “SQE” “别TM跟我拽英文,到底干啥的?销售啊?” “不是,我是供应商质量工程师” …

749次阅读 0个评论
第一现场 2018年1月26日
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大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
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