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那些”牛叉”的设备——物流篇

第一现场 那些”牛叉”的设备——物流篇

导读每个公司都会涉及物流,然而,物流的呈现方式却千姿百态。今天,随小唐老师一起,让我们一起看看那些牛叉、逆天、…

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第一现场 2018年3月2日
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第一现场 2018年2月24日
质量管理不能只懂管理不懂工艺,铝压铸常见的10类缺陷,附上解决方案和预防措施~

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6S管理28个常用工具、10大要点

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第一现场 2018年2月24日
IPQC巡检流程.七大手法.八大原则.九大步骤

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目的:巡检生产过程,有效检查及控制个工序生产状况能完全符合产品的质量要求。­ 职责: 生产线员工:负责本工位产…

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第一现场 2018年2月5日
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大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
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infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
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大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
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