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SPC过程控制,让质量管理不再是“救火”

第一现场 SPC过程控制,让质量管理不再是“救火”

目前,仍有许多企业对质量管理理解不深,认为质量管理就是质量检验,是对已经生产出来的产品进行简单的“质量把关”,…

869次阅读 0个评论
第一现场 2018年4月11日
质量问题频发?先看看这8点你做到没

第一现场 质量问题频发?先看看这8点你做到没

不可避免,每位质量人都要面对质量问题的出现。那么,我们该如何减少或者避免质量问题,需要做哪些工作?以下八个方面…

1,090次阅读 0个评论
第一现场 2018年3月27日
深入浅出,这组精益生产漫画必看

第一现场 深入浅出,这组精益生产漫画必看

精益生产是美国对日本所取得的成功的丰田生产方式的总结,而丰田生产方式是美国的工业工程理论在日本的成功应用而已。…

1,485次阅读 0个评论
第一现场 2018年3月20日
戴明VS哈默:重质量 or 重流程

第一现场 戴明VS哈默:重质量 or 重流程

谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到…

979次阅读 0个评论
第一现场 2018年3月15日
BOSS们请警惕!员工离职的“232”现象和“136”现象

第一现场 BOSS们请警惕!员工离职的“232”现象和“136”现象

多数企业每年都会做人才盘点,8%-18%的人才流失率是业内公认的合理区间。 然而,在最近几年,有调查显示,企业…

1,245次阅读 0个评论
第一现场 2018年3月11日
质量管理不践行”三现主义”,改善只会是一个噱头

第一现场 质量管理不践行”三现主义”,改善只会是一个噱头

01.两位日本专家 我的第一份工作是在一家国企做精益生产推进专员。当时这家企业花重金聘请了丰田日本的两位德高望…

1,369次阅读 0个评论
第一现场 2018年3月11日
你应该晓得的“三现主义”

第一现场 你应该晓得的“三现主义”

我的第一份工作是在一家国企做精益生产推进专员。当时这家企业花重金聘请了丰田日本的两位德高望重的70多岁的精益专…

991次阅读 0个评论
第一现场 2018年3月11日
怎么进行质量管理

第一现场 怎么进行质量管理

人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用的设…

891次阅读 0个评论
第一现场 2018年3月11日
客户指定供应商如何管理

第一现场 客户指定供应商如何管理

提到供应商,相信有2类供应商着实令SQE头疼: 一、作坊式供应商,烂泥扶不上墙,能出的问题他们绝对不会躲过,能…

1,059次阅读 0个评论
第一现场 2018年3月11日
德国大众集团精益培训资料(干货)

第一现场 德国大众集团精益培训资料(干货)

今天 为大家带来大众公司精益培训资料 文章转自:智慧汽车供应链

1,152次阅读 0个评论
第一现场 2018年3月8日
怎么去为难公司的物流经理

第一现场 怎么去为难公司的物流经理

今天呢,要和大家聊聊标识,包装的标识。 第一次被标识类问题困扰是在考驾照的时候。 当时就被这些傻缺的标识折磨到…

1,105次阅读 0个评论
第一现场 2018年3月8日
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铁马大师兄 铁马大师兄 您好,若有更完美版本,敬请分享
yangzhan_83 yangzhan_83 质量门板块有点乱,另外缺少快速反应板块。
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大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
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