logo logo
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 乐享
    • 典籍文档
    • 同乐分享
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  1. 首页
  2. 第一现场
  3. 文章列表
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
8D | 改善注塑件缩水不良

第一现场 8D | 改善注塑件缩水不良

供方A公司为顾客B制造塑料制品,根据顾客的塑料制品外观标准,2017年5月29日,他们收到顾客B工厂发来的缩模…

686次阅读 0个评论
第一现场 2025年7月11日
8D案例 | 注塑件变形,配合件组装后不良

第一现场 8D案例 | 注塑件变形,配合件组装后不良

本例产品为注塑件,工艺流程如下: 注塑件尺寸不稳定是指在相同的注塑机和成型工艺条件下,每一批成型制品之间或每模…

760次阅读 0个评论
第一现场 2025年7月10日
降低漏工序客诉率

第一现场 降低漏工序客诉率

1. 漏工序的原因: 操作者方面,为了追求效率而忽略品质、新人或新岗位出现的不熟练、注意力不集中等。 管理方面…

630次阅读 0个评论
第一现场 2025年7月10日
工程BOM、制造BOM、成本BOM,到底有什么区别?一文讲透三种常见BOM用法

第一现场 工程BOM、制造BOM、成本BOM,到底有什么区别?一文讲透三种常见BOM用法

上次在客户现场,看到项目经理在打一个“看起来不算复杂”的产品BOM清单:三层结构、20多个子件。 但到了制造部…

1,112次阅读 0个评论
第一现场 2025年7月1日
(全面)仓库的划线标准

第一现场 (全面)仓库的划线标准

地面通道线、区域划分线 (1)线型 A类–黄色油漆实线 线宽 60mm:原则上用于物品定位线; 线…

966次阅读 0个评论
第一现场 2025年6月9日
人机料法环管理方法

第一现场 人机料法环管理方法

4,512次阅读 0个评论
第一现场 2025年5月8日
质量检验员的核心技能与工具解析

第一现场 质量检验员的核心技能与工具解析

一、品质管理基础概念 1. 品质的定义与核心要素 品质不仅是产品符合标准,更是一种贯穿企业全流程的观念和习惯。…

1,242次阅读 0个评论
第一现场 2025年5月7日
很多朋友不知怎么计算锁模力,看完这篇立马懂了

第一现场 很多朋友不知怎么计算锁模力,看完这篇立马懂了

一 为什么要计算锁模力? 锁模力的计算,对注塑人员和模具设计工程师来说,是必须要掌握的。它是指在注塑成型过程中…

1,584次阅读 0个评论
第一现场 2025年4月26日
变更管理的“四道闸门”‌‌,关了不少质量风险!

第一现场 变更管理的“四道闸门”‌‌,关了不少质量风险!

1,192次阅读 0个评论
第一现场 2025年4月22日
QC培训教材

第一现场 QC培训教材

QC即英文QUALITY CONTROL的简称,中文意义是质量控制,其在ISO9000:2005的定义是“质量…

1,173次阅读 0个评论
第一现场 2025年4月17日
ESD、EOS、MSD-专案改善报告

第一现场 ESD、EOS、MSD-专案改善报告

1,179次阅读 0个评论
第一现场 2025年3月25日
  • «
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • ...
  • 25
  • »
文章搜索
猜您喜欢
滑板底盘专题介绍

滑板底盘专题介绍

文章来源:汽车报告
一文搞懂“焊接缺欠”的分类

一文搞懂“焊接缺欠”的分类

焊接缺欠的分类 根据其性质、特征,焊接缺欠可分为不连续性缺欠(如裂纹、夹渣、气孔和未熔合等)和几何偏差缺欠两大...
上汽通用供应商分供方管理(PPT详解)

上汽通用供应商分供方管理(PPT详解)

上汽通用供应商分供方管理PPT详解:
带你看看超级轮胎是怎样制造出来的!

带你看看超级轮胎是怎样制造出来的!

纯视频,尽快看
超详细的6西格玛管理教程

超详细的6西格玛管理教程

一、六西格玛管理的起源与发展 近几年来,一股六西格玛管理的风暴正席卷全球,六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶...
热门搜索
AIAGEMC8D案例全铝车身碳氮共渗轮廓度检具螺纹螺栓工作汇报QC管理铝合金A3资料塑胶质量术语塑料设计PPAP审核防腐检定乌龟图润滑FMEA培训
最新评论
hello world hello world hello world hello world
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock