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  3. CPK
为什么Cpk要大于1.33?原来隐藏了这个成本陷阱

质量工具 为什么Cpk要大于1.33?原来隐藏了这个成本陷阱

你的过程能力真的达标吗?今天带你一起解锁1.33这个神秘数字背后的真相。 在质量管理中,Cpk(过程能力指数)…

1,681次阅读 0个评论
质量工具 2025-04-05
为什么CPK达到1.33以上才可以进行批量生产

观点视角 为什么CPK达到1.33以上才可以进行批量生产

基于质量与成本的平衡,当 Cpk达到1.33 时,对应的西格玛水平约为 4 西格玛,即使过程存在一定程度的漂移…

1,065次阅读 0个评论
观点视角 2024-12-31
统计过程控制(SPC)—Cpk和Ppk哪个大?

质量工具 统计过程控制(SPC)—Cpk和Ppk哪个大?

每个子组5各数据。25个子组,分别计算Cpk和Ppk,哪个指数大? 无非就三个答案: 1)Ppk比Cpk大; …

1,411次阅读 0个评论
质量工具 2024-09-17
CP / CPK / PP / PPK / CM / CMK / CG / CGK 超全能力指数大对比

质量体系 CP / CPK / PP / PPK / CM / CMK / CG / CGK 超全能力指数大对比

01 过程能力指数Cp与Cpk计算原理详解 过程能力也称工序能力,是指过程加工方面满足加工质量的能力,它是衡量…

1,747次阅读 0个评论
质量体系 2024-04-13
纯干货:Cp、Cpk、Pp、Ppk的全解(完整版)

质量体系 纯干货:Cp、Cpk、Pp、Ppk的全解(完整版)

1. Cp, Cpk, Pp 和 Ppk概念 Cp, Cpk, Pp 和 Ppk都是用来体现过程能力的指标,它…

986次阅读 0个评论
质量体系 2021-04-01
在做PPAP时,是评估Cpk还是Ppk

观点视角 在做PPAP时,是评估Cpk还是Ppk

前言: 最近很多SQE留言给我们,说供应商提交PPAP文件的时候:有的提交CPK报告,有的提交PPK报告,有的…

668次阅读 0个评论
观点视角 2021-03-04
CPK与PPK亲密关系曝光

观点视角 CPK与PPK亲密关系曝光

我猜这是大家的第一个问题。 CPK:Complex Process Capability Index(过程能力…

767次阅读 0个评论
观点视角 2020-04-07
CPK=1.67对应的PPM是多少

质量工具 CPK=1.67对应的PPM是多少

当SQE审阅供应商的PPAP文件包的时候,如果供应商针对关键特性做的CPK分析得出的结论是1.67,你认为是满…

3,003次阅读 0个评论
质量工具 2018-08-03
谈机器能力(CMK)和过程能力(CPK|PPK)之区别

质量工具 谈机器能力(CMK)和过程能力(CPK|PPK)之区别

有网友询问机器能力和过程能力研究方面的问题,现将相应答复分享给感兴趣同仁,以供参考。 问题一: 关于Cmk,P…

1,290次阅读 0个评论
质量工具 2018-01-10
CPK vs. PPK | 谈CPK 与 PPK的差异

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很多同学对CPK和PPK都搞得不是太清楚; 其实不奇怪, 因为关于这两个概念的理解及运用,本来就存在一些争议,…

1,317次阅读 0个评论
质量工具 2018-01-10
如何用Minitab软件进行过程能力分析(CP/CPK)

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引入过程能力分析的 目的 1、在我们现有的管理过程中,我们经常会遇到有些具体指标总是不尽人意,存在许多需要改进…

1,131次阅读 0个评论
质量工具 2018-01-04
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  文章转自:动力总成技术在线
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本例产品为注塑件,工艺流程如下: 注塑件尺寸不稳定是指在相同的注塑机和成型工艺条件下,每一批成型制品之间或每模...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
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