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  2. 2018年3月27日
质量问题频发?先看看这8点你做到没

第一现场 质量问题频发?先看看这8点你做到没

不可避免,每位质量人都要面对质量问题的出现。那么,我们该如何减少或者避免质量问题,需要做哪些工作?以下八个方面…

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第一现场 2018年3月27日
好的供应商是培养出来的

质量体系 好的供应商是培养出来的

持续不断获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务,是采购工作永恒的目标。要实现这一目标,我们必须拥有…

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质量体系 2018年3月23日
深入浅出,这组精益生产漫画必看

第一现场 深入浅出,这组精益生产漫画必看

精益生产是美国对日本所取得的成功的丰田生产方式的总结,而丰田生产方式是美国的工业工程理论在日本的成功应用而已。…

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第一现场 2018年3月20日
戴明VS哈默:重质量 or 重流程

第一现场 戴明VS哈默:重质量 or 重流程

谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到…

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第一现场 2018年3月15日
福特SQE培训资料-控制计划和传递特性

质量工具 福特SQE培训资料-控制计划和传递特性

    文章转自:IATF16949

788次阅读 0个评论
质量工具 2018年3月14日
汽车级别芯片的认证有多难?兼谈AEC和ISO/TS 16949

质量体系 汽车级别芯片的认证有多难?兼谈AEC和ISO/TS 16949

除了Google无人驾驶车,包含宾士(Benz)、宝马(BMW)、富豪(Volvo)、一汽集团、中国军事交通学…

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质量体系 2018年3月14日
全球知名汽车内外饰件供应商

前沿快报 全球知名汽车内外饰件供应商

1、佛吉亚(Faurecia) 佛吉亚(FAURECIA)是法国汽车零部件企业,全球第六大汽车零部件供应商。 …

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前沿快报 2018年3月11日
BOSS们请警惕!员工离职的“232”现象和“136”现象

第一现场 BOSS们请警惕!员工离职的“232”现象和“136”现象

多数企业每年都会做人才盘点,8%-18%的人才流失率是业内公认的合理区间。 然而,在最近几年,有调查显示,企业…

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第一现场 2018年3月11日
质量管理不践行”三现主义”,改善只会是一个噱头

第一现场 质量管理不践行”三现主义”,改善只会是一个噱头

01.两位日本专家 我的第一份工作是在一家国企做精益生产推进专员。当时这家企业花重金聘请了丰田日本的两位德高望…

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第一现场 2018年3月11日
你应该晓得的“三现主义”

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我的第一份工作是在一家国企做精益生产推进专员。当时这家企业花重金聘请了丰田日本的两位德高望重的70多岁的精益专…

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第一现场 2018年3月11日
怎么进行质量管理

第一现场 怎么进行质量管理

人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用的设…

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第一现场 2018年3月11日
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大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]
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