为什么猎头非常介意SQE跳槽到层次更低的组织中工作
大家有没有发现猎头在阅读你的简历时，如果出现职业生涯的下行拐点，她会非常好奇地深入询问。如果你是跳槽到层次更低的组织中升任更高的职位，这是合理的；如果你是同级职位跳槽到层次更低的组织中，那将大大影响你再次跳槽的目标高度，几乎所有的公司都芥蒂这种向下走的经历。
同级别向下走的从业经历对于一个人的职业生涯肯定是负面的。
比如你从苹果的SQE跳槽至富士康做SQE，你从大众汽车的SQE跳槽到X泰汽车做SQE，这些下行的工作经历对你来说是不增值的。因为从高层组织向低层组织跨越，职位没有变化，这势必会让你的经验，学识，能力向下行。
俗话说人往高处走，水往低处里，一点不假。SQE跳槽谨记：要么东家更优秀，要么职位更高！这才是正常合理的履历，同时这种履历的每一段经验都是逐级提高的。
如果你从一家正规的外企做SQE跳槽到一家民营公司做SQE，我相信你干不了多久，因为正规外企清晰的流程，明确的方法，先进的工具，辅助着你最大限度地把工作做到100分。
如果你跳槽到低层次企业做SQE，你瞬间不会干活了，要求模糊，工作障碍重重，这重重的障碍除去主观的人为因素，客观存在的因素就是层次更低的公司流程更加粗犷，凌乱，不具备可操作性，完全是给体系审核，拿证准备的。
在这种组织中，每天大部分的精力会消耗在扯皮，推诿中，真正有价值，有增值意义的工作时间非常少，这就会进入一个恶性循环！
很多职场黑的文章将会扯皮，会推诿，会睁眼说瞎话定义为职场成熟的必修课，其实我想说前面必须要加一个定语：低级组织职场成熟的必修课！
一个流程完善，流畅的高层次组织，是会严格限制扯皮，推诿，低效这些职场负能量的！但就是因为目前低层次的组织太多，从业者相应也多，所以才会总结出一套职场黑的套路，但我觉得每个SQE都应该向上走，向优秀的组织靠拢！
一天，每个人都只有24小时，每个人的能量值都是有限的！
大量的时间和精力消耗在不增值的活动中，即使你赢了，你还是损失了！
2011年跳槽到一家北欧公司做SQE的时候，这家公司的供应商管理系统中开发了APQP模块，将APQP的5大步合理切割成8个阶段，每个阶段需要哪些工作输出定义的非常清晰，每项工作的责任人，节点都是目视化的。
每天上班会收到系统邮件提示哪个项目的哪项任务还有几天到期，你觉得在这样的公司做项目爽？还是你用一个公共盘，分出N个文件夹，每个阶段需要提交哪些文件靠一张Excel清单记录，供应商提交了啥，没提交啥，完全靠你维护？
当年我入职的时候，跟另外一个同事交接工作，在这个系统上，项目的状态，进展，接下来的任务非常清晰，当时我觉得不需要交接，只要给我开通了系统账户，把项目转移过来就可以了，这就是效率，这就是为啥人家每天都有时间端着咖啡扯淡，而有的SQE却每天脚打后脑勺还被投诉得啪啪的！
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一定努力早日摆脱恶劣环境，并不是所有的组织都配拥有SQE。
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高情商是让人舒服地给你办事，小聪明才是扯皮，推责任。
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别迷信什么吃亏是福，吃苦是磨炼，如果是把福留给别人。
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一定要跟优秀的人或在优秀的组织中工作，你会发现他们并不玩命工作。
文章来源：网络
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