logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 项目
    • 项目管理
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 项目
    • 项目管理
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 鱼骨图
什么是鱼骨分析法

质量工具 什么是鱼骨分析法

鱼骨分析法,‌也称为因果分析法,‌这种方法帮助我们从复杂的现象中找出引发问题的根本原因。‌鱼骨分析法的基本原理…

541次阅读 0个评论
质量工具 2024-09-22
详细的8D根本原因分析——5why / 鱼骨图(超经典)

质量工具 详细的8D根本原因分析——5why / 鱼骨图(超经典)

来源:网络

594次阅读 0个评论
质量工具 2020-06-29
鱼骨图,来一起做吧

质量工具 鱼骨图,来一起做吧

鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称…

344次阅读 0个评论
质量工具 2018-01-26
文章搜索
即刻尝鲜
降本3%、5%、10%,你需要一个全新的研发降本方法论:三维降本

降本3%、5%、10%,你需要一个全新的研发降本方法论:三维降本

你所在的行业,已经很卷很卷。 你们的产品,成本已经降了一轮又一轮。 你们能够想到的降本方案,早就是以前想到过的...
《西蒙学习法》:快速精通一个领域的学习方法

《西蒙学习法》:快速精通一个领域的学习方法

西蒙学习法(Simon Learning Method)是由诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙(Herbert A...
宝马质量管理工具 PPQ1-PPQ10应用介绍

宝马质量管理工具 PPQ1-PPQ10应用介绍

NO.1  PPQ=Product&Process Quality PPQ专注于产品和过程质量,两者兼...
人机料法环管理方法

人机料法环管理方法

真正让你强大的,靠的不是人脉和加班,而是这3个底层思维

真正让你强大的,靠的不是人脉和加班,而是这3个底层思维

你身边有没有这样的人? 每天加班到凌晨,微信好友列表躺着几千个“人脉”,可升职加薪总轮不到他。 被提拔后我才发...
猜您喜欢
IATF16949精要讲义

IATF16949精要讲义

来源:网络
SQE该如何跟供应商做设计评审【Design Review】

SQE该如何跟供应商做设计评审【Design Review】

在和供应商一起开发新项目的时候,设计评审是非常非常重要的,这项工作一般在APQP的第二阶段就要完成的。这个评审...
你可受用一生的礼物 | 戴明14点

你可受用一生的礼物 | 戴明14点

从事质量工作的朋友或多或少都了解戴明博士。 戴明博士(W.Edwards.Deming)是世界著名的质量管理专...
10大铸造工艺详解

10大铸造工艺详解

铸造是成型工艺中非常重要的一种技术,通用的铸造技术共10种: 1.砂型铸造(sand casting) 砂型铸...
漏加工、错混料等管理性不良,如何写一份客户满意的8D报

漏加工、错混料等管理性不良,如何写一份客户满意的8D报

客户很不喜欢我们写‘操作失误、人员培训、质量意识提升’等整改措施,可是又能怎么写呢?总不可能什么都上防错吧?”...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock