文章搜索
即刻尝鲜
运营人必备的118个模型，太详细了
1. 金字塔原理 2. 3W黄金圈法则 3. 5W2H分析 4. PDCA循环 5. KISS复盘法 6. S...
高层领导必备的五大关键素养【附实用的提升策略】
在领导力的征途上，从普通岗位一步步晋升至高层，历经了多样挑战的磨炼与职场的摸爬滚打。 当真正身处高层的岗位，才...
猜您喜欢
三分钟掌握苏格拉底提问法，帮你抓住问题本质【CRITIC提问法】
一、什么是苏格拉底提问法？ 二、苏格拉底提问法的作用 三、苏格拉底提问法的四个阶段 四、苏格拉底提问法的六类问...
滚动轴承失效的若干类型，你都了解吗
来源：liyuanbhu的博客 不同的轴承故障类型对应的轴承振动的特征是不同的。轴承的运动部件的使用寿命取决于...
新QC七大手法
在20世纪80年代初，日本企业间又开始流行新QC七大手法，它们分别是：关联图法、KJ（亲和图）法、系统图法、矩...
MSA量测系统分析中关于NDC与GRR的理解
NDC Number of Distinct Categories,是指测量得到数据分组的数量值大小的代码。您...
最新评论
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附：《生产质量管理十六字精髓》（点击可查具体讲解） […]