文章搜索
猜您喜欢
长安产品开发流程(CA-PDS)
文章来源：网络
班组长，看看怎么管理负面的员工
对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成...
新QC七大手法，有图有案例，从零到精通！（太实用了）
一、什么是新QC七大手法？ 新QC七大手法，又称为“新质量管理七工具”，是相较于传统的QC七大手法（如因果...
快速换模SMED：5步标准化流程+7个增效诀窍（有案例版）【标杆精益】
快速换模（SMED）在50年代初期起源于日本，由Shigeo Shingo（新乡重夫）在丰田企业发展起来，Si...
工业4.0的工厂应该是什么样子？
两年前，小唐老师去一家公司审核，公司的董事长花了一个多小时和小唐老师谈公司未来的规划和定位，谈“工业4.0”，...
即刻尝鲜
8D | 注塑件缺料不良改善
D1. 问题描述： 130169产品缺料。 D2. 小组成员： （空白） D3. 遏制措施： 1，客户端的产品...
8D | 注塑件上下盖变形改善
D1，团队组成 技术部–建国，市场部–欢欢， 品质部–之江，工模部R...
8D | 改善注塑件缩水不良
供方A公司为顾客B制造塑料制品，根据顾客的塑料制品外观标准，2017年5月29日，他们收到顾客B工厂发来的缩模...
8D案例 | 注塑件变形，配合件组装后不良
本例产品为注塑件，工艺流程如下： 注塑件尺寸不稳定是指在相同的注塑机和成型工艺条件下，每一批成型制品之间或每模...
降低漏工序客诉率
1. 漏工序的原因： 操作者方面，为了追求效率而忽略品质、新人或新岗位出现的不熟练、注意力不集中等。 管理方面...
最新评论
大师兄
独立事件和卡方检验，都是非常重要的质量管理概念，挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子，所以请大家牢记！对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论，也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章（《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》）。如果没有问题的话，我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分！ […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格，谢谢
准备与BMW配套？这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记
[…] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》（点击可查看）。 […]
大师兄
说的挺有道理的，从现实看到的大部分情况，做技术的人都比较直，对技术的一丝不苟，容易在遇到需要展现管理能力的时候，就会表现出短板来。管理需要授权，更多应该思考团队、部门间，人员发展，对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉，暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书，短短一页不到的案例描述，有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点，很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品，做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现，马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。
变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错，很实用，谢谢！