logo logo
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 专业知识
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 登录
    • 注册
    • 关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
  1. 首页
  2. 标签
  3. 描述性统计
不可不知的描述性统计 | Descriptive Statistics

质量工具 不可不知的描述性统计 | Descriptive Statistics

“统计学就像比基尼,你所看到的就是真实显露的,但隐藏起来的才是至关重要的” –无名氏 统计是有一些…

482次阅读 0个评论
质量工具 2019-05-21
文章搜索
猜您喜欢
成功管理者必备的40大领导原则,少1个,都是你事业的软肋

成功管理者必备的40大领导原则,少1个,都是你事业的软肋

成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作的热忱。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员...
影响超声波焊接成功的5个因素

影响超声波焊接成功的5个因素

超声波焊接的基本原理,是将高频电能转化为高频振动的机械能。这种往复振动传递给热塑性塑料或者金属,在塑料与塑料、...
超级详细的QC七大工具绘制方法,手把手教你做出漂亮图表

超级详细的QC七大工具绘制方法,手把手教你做出漂亮图表

QC七大工具很多质量人都知道,但是如何绘制这些图,有什么要求?今天我们为你带来干货,希望对你有帮助…… 一、特...
汽车原理动图,一下子全搞明白了

汽车原理动图,一下子全搞明白了

     发动机增压方式 涡轮增压主要是通过废气来驱动涡轮从而给进气增压,车辆启动初期,转速及废气压力达不到驱...
SQE如何在一小时内评审一家供应商?

SQE如何在一小时内评审一家供应商?

导 读 作为SQE,快速地对供应商的现场做出评审是一种能力,这种能力是经验的长期积累。下面就是关于快速评审供应...
即刻尝鲜
如何成熟应对领导的“服从性测试”?

如何成熟应对领导的“服从性测试”?

我跟你说,如果你发现你领导,开始故意针对你了,比如给你增加一些临时性的加班任务,一些紧急的模糊的工作目标!甚至...
220页搞懂车体耐撞性设计

220页搞懂车体耐撞性设计

你并非不适合带团队,只是不明白带团队的5个精髓

你并非不适合带团队,只是不明白带团队的5个精髓

图来自Kelly beeman 你好啊,我是玲子。 斯坦福大学教授德韦克说,人分两种思维模式: 一种叫“固定型...
螺栓最容易断裂失效的位置及原因

螺栓最容易断裂失效的位置及原因

螺栓是大家最为常用的紧固件,大家遇到的各种失效也最多。对于螺栓,你知道最常见的失效位置是哪里吗? 如下图所示,...
晋升管理层后,超实用的工作习惯

晋升管理层后,超实用的工作习惯

 
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 准备与BMW配套?这些要求都知道了吗 – 汽车质量管理笔记 […] 《看看宝马是怎么培训供应商的~》(点击可查看)。 […]
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock