管理评审如何做汇总

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一、管理评审目的

管理评审是企业或组织内部质量管理体系运行的重要环节，其核心目的在于系统地评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。通过管理评审，企业高层管理者能够全面审视组织的质量管理活动，确保质量方针、质量目标及质量管理体系的持续适宜性，以应对内外部环境的变化，满足顾客及相关方的期望和要求。具体而言，管理评审旨在：

4. 确保战略一致性：确保质量管理体系与组织的整体战略方向保持一致，支持组织目标的实现。

二、管理评审的特点

5. 持续改进：管理评审是一个持续的过程，通过不断评审和改进，推动质量管理体系的持续优化。

• 一种是战术控制，即对已偏离预定目标的活动进行纠正、调整或对可能偏离预定目标的活动采取预防措施，以期达到预定目标的控制；
• 一种是战略控制，就是对目标本身的正确与否进行评价、监控，也就是以战略的眼光来审视包括目标在内的整个活动是否有效。

三、管理评审的方法

5. 跟踪验证：对改进措施的实施情况进行跟踪和验证，确保改进措施得到有效执行，并评估其效果。

四、管理评审的主要内容

8. 持续改进的评审：总结质量管理体系的改进情况，提出新的改进方向和目标。

五、如何做好管理评审？

• 一般而言，管理评审一年进行一次，通常安排在年底或年初进行。
• 标准对管理评审的时间没有明确要求，由于受审核方初审时间不同，很多企业习惯性地将管理评审安排在内审之后。
• 当出现下列情况时 需要增加管理评审：当社会政治、经济、方针、 政策出现重大调整时；当管理体系的外部环境 发生重大变化时：当管理体系的结构发生重大变化时；当发生重大事故时；最高管理者认为必要时。例如：发生疫情；国家政策发生变化；军品。

• 抓大放小，关注重点
• 处理好管理和实物质量之间的关系
• 讨论管理评审还可以有哪些形式，是否可以和年度工作会放在一起；企业的年度总结是不是管理评审，或者说管理评审是否可以与企业的年度总结相结合。具体情况具体分析，不规范的企业的年度总结很可能不够全面，甚至与管理评审不沾边。

综上，管理评审是确保质量管理体系持续有效运行的关键环节。通过科学的方法和系统的流程，企业可以不断提升质量管理水平，增强市场竞争力。

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