文档
言论
前沿快报
它山之石
观点视角
技术
工程规范
管理
项目管理
管理思考
制造
第一现场
精益生产
质量
质量体系
质量工具
账户
登录
注册
关于
搜索
文档
言论
前沿快报
它山之石
观点视角
技术
工程规范
管理
项目管理
管理思考
制造
第一现场
精益生产
质量
质量体系
质量工具
账户
登录
注册
关于
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
首页
工程规范
正文
整车功能尺寸识别及公差分解路径
954
次阅读
没有评论
共计 65 个字符,预计需要花费 1 分钟才能阅读完成。
尺寸链分解是整车设计重要的一环,难得见到一个见到一个浅显易懂,深入浅出的文件,今天给大家案例这个,写的比较清晰。
文章来源:汽车技研
正文完
0
骨架油封的结构及各部分作用
汽车总体设计的任务
让人又爱又恨的尼龙,物性简介
课件分享:《生产线平衡率》
CAN总线原理及应用
上一篇
危险的分工:从苹果陷阱,到特斯拉幻影
下一篇
评论(没有评论)
文章搜索
猜您喜欢
节拍生产又叫Run@rate
Run@rate这个词的汉语翻译有很多,不同的公司翻译不一样:满日生产,节拍生产,产能评估等等。不论翻译是什么...
质量人:请务必、一定要远离“差不多先生”
工作中你是“差不多就行了”,还是“差一点都不行”?看看国内工厂的生产水平,普遍存在“差不多“思想。制造出来的东...
新版APQP培训教材
文章来源:网络
解决不良?看这个图解8D分析法。直观明了
8D是质量人绕不过去的一个工具,质量人对其是又爱又恨。今天质量工程师之家小编推一篇图解8D分析法,供质量人温故...
质量分析利器:因果图、树图与关联图
1 因果图 一、应用因果图的步骤: 1)、简明扼要地规定结果,即规定需要解决的质量问题; 2)、规定可能发生的...
即刻尝鲜
如何区分SIP与SOP
前言: SOP是针对产品的制造过程,是指导你如何做产品,它的编制依据是产品的图纸及工艺要求。而SIP是针对产品...
管理者最厉害的绝招:反问
管理工具中的“反问”,不仅是一种沟通技巧,更是一种强大的领导力催化剂。它的核心应用场景是将“管理者驱动”转变为...
走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维
1、汇报工作的SOP——SCAQ模型 2、目标设定的SOP——SMART模型 3、思路清晰的SOP——5W2H...
空气悬架高度传感器靠谱吗?
高度传感器在电控悬架系统中,用于检测车身与车轮之间的相对高度,为悬架控制系统提供车身高度信息,以便自动调节车身...
麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结
工装夹具设计一般是在零件的机械加工工艺过程制订之后按照某一工序的具体要求进行的。制订工艺过程,应充分考虑夹具实...
最新评论
大师兄
独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记
[…] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui
需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄
说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄
抱歉,暂无PPT可供下载。
john
如何获得这个PPT文件
大师兄
里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄
这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto
这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆
[…] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]