logo logo
  • 文档
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  • 文档
  • 言论
    • 前沿快报
    • 它山之石
    • 观点视角
  • 技术
    • 工程规范
  • 管理
    • 项目管理
    • 管理思考
  • 制造
    • 第一现场
    • 精益生产
  • 质量
    • 质量体系
    • 质量工具
  • 账户
    • 登录
    • 注册
    • 关于
  1. 首页
  2. 观点视角
  3. 文章列表
致歉:近日Google广告调整,导致部分广告遮挡页面,严重影响大家访问体验,将尽快调整完成,由此带来的不便,特意致歉!
大质量:战略地图–模型–控制系统

观点视角 大质量:战略地图–模型–控制系统

质量领域的变化趋势: 1, “大质量”概念的形成 关注组织的整体绩效,以财务的视角评价组织的改进成果,以系统化…

977次阅读 0个评论
观点视角 2025年4月17日
判断一个质量工程师是不是水货,就看这5点

观点视角 判断一个质量工程师是不是水货,就看这5点

一、逻辑清不清,看他怎么分析问题 真正的QE,得是能分析问题、讲逻辑、提方案的人。 他能不能用工具拆解问题?比…

1,232次阅读 0个评论
观点视角 2025年4月17日
公司最大的内耗,是“过度管理”

观点视角 公司最大的内耗,是“过度管理”

2025年第一个季度结束了,许多公司都在复盘:数据是否达标、项目是否落地、团队是否高效。一切正常,会议有节奏,…

797次阅读 0个评论
观点视角 2025年4月14日
管理者必备的基本能力

观点视角 管理者必备的基本能力

795次阅读 0个评论
观点视角 2025年3月1日
质量工程师的5层能力等级,你在哪一层?

观点视角 质量工程师的5层能力等级,你在哪一层?

当前,高校质量专业毕业生的数量远远无法满足企业的实际需求。因此,许多质量工程师是由其他专业转岗而来。那么,这些…

1,702次阅读 0个评论
观点视角 2025年3月1日
什么是质量管理成熟度?

观点视角 什么是质量管理成熟度?

质量管理成熟度模型:企业的“体检报告”   质量管理成熟度模型:企业的“体检报告” 为什么同样一条产线,别人良…

720次阅读 0个评论
观点视角 2025年2月26日
铝合金悬架并非完美无缺

观点视角 铝合金悬架并非完美无缺

本文背景与内容概述 随着汽车行业的发展,自主品牌正在以不可逆装的势头强势崛起,同时,评车自媒体大量出现,良莠不…

792次阅读 0个评论
观点视角 2025年2月19日
咨询公司市场洞察“五看”方法论:从宏观环境到竞争格局的企业战略与产品规划深度分析手册

观点视角 咨询公司市场洞察“五看”方法论:从宏观环境到竞争格局的企业战略与产品规划深度分析手册

埃森哲的“市场洞察五看三定”方法论是一种系统化的战略规划与市场分析框架,旨在帮助企业在复杂多变的市场环境中精准…

1,836次阅读 0个评论
观点视角 2025年2月5日
人力资源战略规划与经营计划:工业制造业领域的战略意图、组织绩效、人才管理与业务设计

观点视角 人力资源战略规划与经营计划:工业制造业领域的战略意图、组织绩效、人才管理与业务设计

在现代企业管理中,人力资源战略与经营计划是企业实现长期发展目标的两大核心支柱。人力资源战略聚焦于人才的吸引、培…

1,432次阅读 0个评论
观点视角 2025年2月5日
科尔尼战略采购七步法:优化采购流程,提升企业核心竞争力的实战手册

观点视角 科尔尼战略采购七步法:优化采购流程,提升企业核心竞争力的实战手册

科尔尼七步战略采购法是一种系统化的采购管理方法,旨在通过严谨的流程和科学的工具,帮助企业优化采购环节,降低采购…

1,333次阅读 0个评论
观点视角 2025年2月5日
如何成为一个成功的供应链管理总监

观点视角 如何成为一个成功的供应链管理总监

文章来源:https://mp.weixin.qq.com/s/-rArwVwjeL438xXBzdj0FQ

719次阅读 0个评论
观点视角 2025年2月5日
  • «
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • ...
  • 17
  • »
文章搜索
猜您喜欢
轴承的知识(精华版)

轴承的知识(精华版)

统计过程控制(SPC)—Cpk和Ppk哪个大?

统计过程控制(SPC)—Cpk和Ppk哪个大?

每个子组5各数据。25个子组,分别计算Cpk和Ppk,哪个指数大? 无非就三个答案: 1)Ppk比Cpk大; ...
那些”牛叉”的设备——物流篇

那些”牛叉”的设备——物流篇

导读每个公司都会涉及物流,然而,物流的呈现方式却千姿百态。今天,随小唐老师一起,让我们一起看看那些牛叉、逆天、...
内审及内审员管理改革了,你知道吗?

内审及内审员管理改革了,你知道吗?

2018年在以往单一集中式内审的基础上,将公司内审、监察、数据分析贯通于一体,形成互补、促进、联动的动态式+公...
BMW的工厂管理精髓

BMW的工厂管理精髓

所有国家里面,德资企业应该是最看重“过程”的,在对过程要求几近苛刻的汽车行业,更是如此。 德国也因此诞生了众多...
即刻尝鲜
如何区分SIP与SOP

如何区分SIP与SOP

前言: SOP是针对产品的制造过程,是指导你如何做产品,它的编制依据是产品的图纸及工艺要求。而SIP是针对产品...
管理者最厉害的绝招:反问

管理者最厉害的绝招:反问

管理工具中的“反问”,不仅是一种沟通技巧,更是一种强大的领导力催化剂。它的核心应用场景是将“管理者驱动”转变为...
走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维

走上管理岗,管理者一定要有的7个SOP思维

1、汇报工作的SOP——SCAQ模型 2、目标设定的SOP——SMART模型 3、思路清晰的SOP——5W2H...
空气悬架高度传感器靠谱吗?

空气悬架高度传感器靠谱吗?

高度传感器在电控悬架系统中,用于检测车身与车轮之间的相对高度,为悬架控制系统提供车身高度信息,以便自动调节车身...
麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

麦格纳工装夹具设计培训教材+要点总结

工装夹具设计一般是在零件的机械加工工艺过程制订之后按照某一工序的具体要求进行的。制订工艺过程,应充分考虑夹具实...
最新评论
大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
大师兄 大师兄 抱歉,暂无PPT可供下载。
john john 如何获得这个PPT文件
大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 生产、质量及技术三个难兄难弟的关系 | 汽车质量人小馆 […] 附:《生产质量管理十六字精髓》(点击可查具体讲解) […]
本站旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,若有冒犯,请联系我删除相关文档。
汽车质量管理笔记. © 版权所有 若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友
 Theme by Puock