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制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山

第一现场 制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山

严要求才能打造出高品质团队。 1 制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的 如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求…

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第一现场 2018年3月7日
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第一现场 和供应商的设计评审都干啥,SQE你清楚吗

序: 那是10年前,我和一个采购都是刚入行,按照部门项目开发流程要求约供应商过来,第一次跟他们做设计评审。说是…

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5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIT…

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第一现场 2018年2月24日
质量管理不能只懂管理不懂工艺,铝压铸常见的10类缺陷,附上解决方案和预防措施~

第一现场 质量管理不能只懂管理不懂工艺,铝压铸常见的10类缺陷,附上解决方案和预防措施~

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第一现场 2018年2月24日
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记录管理的“脏、乱、差”如何治理

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第一现场 2018年2月2日
无法追溯生产过程参数的事故处理,就是耍流氓

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第一现场 2018年2月2日
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大师兄 大师兄 独立事件和卡方检验,都是非常重要的质量管理概念,挺难理解的。
透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 透彻理解卡方检验 - 汽车质量管理笔记 […] 化简后的式子是我们在卡方检验中需要用到的式子,所以请大家牢记!对于上述式子有疑惑的读者可以学习基础的概率论,也可以参考我之前写的一篇关于独立的文章(《【直观数学】如何理解两事件间的独立关系》)。如果没有问题的话,我们可以进入到卡方检验原理与步骤的主体介绍部分! […]
infinite cui infinite cui 需求VDA6.3 表格,谢谢
大师兄 大师兄 说的挺有道理的,从现实看到的大部分情况,做技术的人都比较直,对技术的一丝不苟,容易在遇到需要展现管理能力的时候,就会表现出短板来。管理需要授权,更多应该思考团队、部门间,人员发展,对未来的变化做出应对等的能力。
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大师兄 大师兄 里面确实有一些叫法和我们平时不一样
大师兄 大师兄 这个案例来自一本教科书,短短一页不到的案例描述,有可能漏掉某些细节。我想马自达的员工不会不知道这点,很可能是案例没有提到。马自达的员工更愿意偏离规范不过是这本教科书的猜测罢了。因为象传输系统这么复杂的产品,做得好与做得不好都可能有多个原因。我从另一个案例分析中发现,马自达的最终产品还是比福特的更满足规范要求。 变更控制是必要的。
PeriMasto PeriMasto 这个写的不错,很实用,谢谢!
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