大师兄
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观点视角 来料不良,只是SQE一个人的事吗?
工厂在生产过程中,碰到的问题很多。但是有60%以上的问题都是集中在来料的不良,表面上看来料的不良是采购部门的事…
观点视角 3min看供应商SOP作业指导书水平
“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序…
观点视角 SQE的供应商质量审核套路
一、审核准备 1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查,并将检查报告反馈给公司质保部。 2、整理公司对该供…
观点视角 生产现场管理的1537模式
导读:什么是现场管理?包括哪些内容?如何有序开展?对企业有哪些收益?这些问题的理解,可谓仁者见仁智者见智。 现…
观点视角 这才是工厂的“质量管理”,你那叫瞎管
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西,每个部门、每个人,都应该首先想到“我们生产的不仅仅是产品,我们生…
观点视角 一份完美的质量工作计划,你应该这么做
质量管理年度工作计划主要分九个部分: 工作重点 供应商质量管理 行业(企业)标准的推广 检验工具 成本控制 客…
第一现场 不践行”三现主义”的质量改善都是耍流氓
三现主义 所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场 ”去,亲眼确认…
第一现场 精益生产的正确导入方式
自精益生产产生之后,给企业带来巨大好处。一时之间,被制造业奉为圭臬。纷纷想引入精益生产,但成果渺渺。为人所不知…
第一现场 万恶之首“不良品”,这篇文章记录了与不良品做斗争的1234!
不良品是指:不能满足品质规定的产品;不良品是万恶之首。管理的历史可以说就是一部与不良品作斗争的历史,只要有生产…
工程规范 汽车级CAN总线详细教程
来源:汽车技研
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